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Manus只花了9个月“通关”

2026-01-03 16:49:26
泉源:

猫眼影戏

作者:

赵昱

手机审查

  猫眼影戏记者 刘卉 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3

撰文| 郝 鑫

编辑| 吴先之

不是字节、腾讯、阿里  ,而是Meta 。

产品上线仅九个月  ,谈判时长前后不过十余天  ,一家顶着“套壳”“营销”的首创公司  ,已经走通了AI创业的闭环 。

今早  ,Manus在官网正式宣布加入Meta 。声明中透露  ,阻止2025年12月  ,Manus已处置惩罚凌驾147万亿个Tokens  ,并建设了凌驾8000万台虚拟盘算机 。加入Meta后  ,Manus产品及公司还将继续在新加坡运营  ,还将把Manus的效劳带给Meta平台上的数百万企业和数十亿用户 。

另一边  ,Meta也在官网确认该新闻 。在通告中  ,Meta增补了一些细节:一是Manus的产品效劳将整合进Meta的产品系统  ,Meta更看重Manus在企业效劳领域的能力 ;二是收购也包括了“人”  ,Manus团队打包加入Meta 。

另据晚点LatePost增补新闻  ,Meta以数十亿美元完成了对Manus母公司“蝴蝶效应”的收购  ,其破费仅次于WhatsApp和Scale AI 。收购完成后  ,蝴蝶效应公司将坚持自力运作  ,首创人肖弘出任Meta副总裁 。

在海内看手艺能力、模子能力和应用DAU的大情形下  ,Manus身上具有非典范性的特质  ,产品国际化、团队国际化以及市场与资源结构同步出海 。

现下或许无法给Manus“上岸”一个盖棺定论的结论  ,但至少证实晰在AI时代  ,中国的团队也能做出天下级的AI产品  ,与硅谷站在统一角斗场中竞争 。

非典范创业者的范本

Manus或者说蝴蝶效应公司的创业故事  ,要追溯到“Monica” 。

CEO肖弘是一位一连创业者  ,在AI之前  ,他曾开发过两款微信生态插件 。这给了他做AI浏览插件Monica的灵感  ,作为一个侧边栏插件  ,让用户在浏览网页时可以直接挪用AI  ,还能处置惩罚网页摘要、翻译等 。

Monica聚合了来自各家头部模子  ,这意味着用户只需花一份订阅的钱就能使用所有大模子 。这一战略在商业上获得了乐成  ,成为其时除了AI PPT之外少有赚钱的项目 。Monica在Chrome市肆拥有约300万用户  ,孝顺了约1500万美金的ARR 。

Monica让肖弘拿到了博弈的筹码  ,2024年头  ,字节找上门来谈收购  ,开价3000万美元 。关于一款插件工具  ,这个数字不算低 。这是肖弘的第一次决议  ,若是故事从这里戛然而止  ,就没有以后的Manus和数十亿美元 。

肖弘拒绝了字节的收购offer  ,决议搞件“大事” 。在Manus降生前  ,团队也走过弯路  ,实验从AI浏览器插件到AI浏览器转型  ,破费7个月的时间All in  ,但在上线前一周被周全叫停 。

直到Cursor、Computer use的泛起  ,让肖弘和团队意识到:AI 很善于用电脑  ,但不应该用你的电脑  ,而应该用它自己的电脑 ;通俗人也能沾恩于AI coding 。这两部分连系起来  ,就降生了Manus的最初形态 。

回看Manus的项目立项  ,肖弘提出了一个深刻的类比  ,将两种差别Agent生长路径比作“百度”与“Hao123”的模式差别 。Chatbot/Hao123模式  ,像古板的Chatbot或导航网站  ,开发者作为“供应侧”  ,预先实现和集成种种特定功效(链接) 。用户能做的事情  ,被限制在开发者已经提供的能力规模内 。这种模式拓展缓慢  ,且容易陷入同质化竞争 。

Agent/百度模式  ,首先打造一个具备强盛通用能力的底层平台(像搜索引擎  ,能爬取和明确一切)  ,因其通用性  ,吸引大宗用户实验种种各样的使命 。再通太过析高频、高价值的Query  ,反向举行优化  ,提炼出“预设能力”  ,使得常见使命能够被“秒级”完成 。正是基于模式的选择  ,Manus从一最先就押注了通用Agent的偏向 。

接下来才是各人熟悉的故事  ,2025年3月初  ,Manus在没有完全准备好的情形下上线 。上线即瓦解  ,约请码一码难求  ,被外界质疑为“恶意营销” 。

意料之外  ,Manus实现了“黑红” 。但与此同时  ,在其身上最先了两个飞轮 。一是产品高频迭代  ,快速进入商业化变现 ;二是彻底与海内市场割席  ,从产品、组织架构到资源周全押注国际市场 。

5月份  ,Manus宣布向所有用户开放  ,开放首日注册量即破100万 。10月份至今  ,Manus进入了高频迭代期  ,一口吻更新了9个功效 。12月中旬  ,Manus宣布ARR已经突破了1亿美元 。

Manus最终选择把重心周全放到外洋  ,有多重思量因素 。焦点来自于其用户群体  ,从Monica到Manus  ,付费的大头主要来自于外洋用户 。受国际政策规则影响  ,外洋对中国配景的团队审核更为严酷 。

于是  ,在Agent的窗口期  ,Manus迅速吊销海内团队  ,总部搬家至新加坡  ,从组织架构、资源端完成一次“洗手不干”的国际化 。

当初拒绝字节收购offer的团队  ,现在站在了国际舞台 。和3000万美元相比  ,数十亿美元已经翻了至少30倍 。

至此  ,一个非典范性中国创业团队的故事  ,已经很完整 。

Meta和Manus各取所需

Meta开出数十亿美元的账单  ,是一个什么水平?

若是放在海内来看  ,作为一家AI应用公司相当有竞争力 。作为参考  ,模子和手艺全笼罩的MiniMax  ,现在的估值约在40亿美元 ?幢赵戳教跬茸呗  ,干To B苦活累活的智谱  ,其估值也在快要40亿美元 。与之比照  ,Manus在没有自研模子手艺和仅有一款八个月的上线产品下  ,就拿下了MiniMax们超四分之一的估值 。

但放在硅谷来看  ,这笔生意绝对称不上“天价” 。此前  ,扎克伯格就用143亿美金收购了“Scale AI”的49%的股份 。在许多人眼里  ,Scale AI不过是一个数据标注公司 K剂康組anus的全球用户体量和1亿ARR  ,数十亿的价钱只能算是一其中等水平 。虽然未透露详细收购细节  ,但这个数字足以让投资人和机构顺遂退出  ,让Manus创业牢靠着陆 。

Meta和Manus能够告竣相助  ,实质来自于双方的需求 。

Meta已经到了“病急乱投医”的田地  ,此前Llama开源战略彻底宣告失败 。转向闭源后  ,Meta与OpenAI、谷歌等头部模子性能差了一大截 。前一段时间还被曝出  ,用了开源的千问训练模子 。意识到差别后  ,Meta最先动用“金手指”  ,重金挖墙角  ,组建超等智能实验室 。

扎克伯格相信Agent的未来  ,曾体现过“Meta AI未来将是数亿人的Agent平台” 。缺乏像OpenAI、谷歌前期的手艺跟进  ,短期内Meta想要实现这一愿景  ,靠收购来补足短板  ,显得很合理 。在通告里  ,不难看出  ,Meta看重Manus的产品、效劳客户和未来融入Meta平台的能力 ?銮襇anus自己还能赚钱  ,为其带来特殊营收 。

Manus产品认真人以为  ,“Agent的竞争不是比模子自己  ,而是比整个系统” 。纵然强如OpenAI  ,也要和Agent创业公司站在统一起跑线上  ,学习怎样构建外围的情形  ,准备工详细系等能力 。

而Manus所积累的这套能力  ,若是能在Meta  ,这个更大用户体量和更重大需求里打磨  ,有可能带来新的能力涌现 。对Meta或许是Agent弯道超车的时机  ,更是决议其能否拿到Agent时代船票的要害一战 。

肖弘回忆  ,3月初产品刚上线  ,在最巅峰时期“一天要烧50万美元”  ,按此速率烧下去  ,20天公司就休业了 。

直到现在  ,Manus仍要面临这个问题 。现在Token挪用本钱还远未抵达普惠的临界点 。大都做AI应用的公司照旧要给大模子和云厂商交过盘费  ,这内里还保存网络负效应  ,用户用得越多  ,AI应用公司幸亏越多 。Manus被Meta收购后  ,就有了恒久的“饭票”  ,也能在这基础上去探索智能界线 。

许多创业者恭喜Manus  ,也是在盼愿一个相对完善的下场 。在充满不确定性的大情形下  ,清静下降远比改变天下的梦想来得现实 。首创人求名求利  ,给了团队一个交接  ,尚有了再创业基金  ,怎么不算是一个happy ending呢?

下回可能就有人跟投资人这么说  ,“不乐成还能卖给Meta呢” 。

谁是最大的赢家?

站在Manus背后  ,有个不可忽视的名字——真格基金 。

在被Meta收购前  ,Manus公司蝴蝶效应一共完成了4轮融资 。从2023年2月的种子轮到2025年4月的B轮  ,真格基金没有一次落下  ,险些梭哈了肖弘和蝴蝶效应 。仅以种子轮盘算  ,在两年多的时间里就获得了凌驾200倍的回报 。

真格基金从初期选中肖弘  ,到现在跟肖弘和他的团队走过了十年 。在这历程中  ,真格基金施展过要害作用 。在其牵线之下  ,吸引来现Manus首席科学家季逸超和产品战略认真人张涛的加入  ,加上肖弘组成了Manus产品焦点班底 。

早在3月出圈后  ,Manus就被投资圈视为“乐成案例” 。但通常看AI应用赛道的投资人  ,在采访中都要被追着问一句:“其时为什么错过了Manus?”

由于押注Manus  ,真格基金治理合资人刘元终于扬眉吐气了一回  ,交出了一份拿得脱手的“作品” 。

但意义还远不止这些  ,Manus在某种水平上攻击了现在海内的创业和投资模式 。古板模式如现在的智谱、MiniMax  ,靠一轮轮的融资熬到上市 。若是不是现在科创板和港股  ,给大模子公司开绿灯  ,可能他们等不到上市就先休业了 。

Manus的反古板操作是什么呢?前期先找投资人拿天使轮和种子轮资金  ,一拿到足够团队探索的钱  ,就立马最先上线产品  ,进入产品验证期 。跑得通商业模式和现金流  ,就继续跑  ,反之不可就放弃 。重复循环  ,直至找到稳固产品和商业模式  ,大厂下场收购  ,投资人完成退出 。

Manus的故事让同赛道的创业者看到了曙光  ,某位创业者体现  ,“今早微信被轰炸  ,发来全是Manus被收购的新闻 。谢谢各人第一时间想到了我们  ,这也是我们更起劲的缘故原由 。通用AI Agent赛道  ,被收购简直是较量好的下场了” 。

在这种情形下  ,投资人更敢投创业团队  ,由于试错本钱变低  ,验证周期缩短 。与之而来的  ,对创业团队的要求也变得更高  ,估值不再看一些虚无缥缈的指标  ,越发注重营收能力、行业壁垒等硬核能力 。

这套逻辑将创业与投资从估值叙事的浮空中拉回地面  ,迫使所有人重新审阅AI应用市场 。能创立真适用户价值、并因此获得康健现金流的公司  ,才拥有最终的定价权 。

这将是一个新起点  ,对整个生态而言  ,当康健的并刮滤出成为可预期的终点  ,更多的资源将被释放到原始立异与产品打磨中  ,而非重复的内讧与估值游戏中 。

AI时代的创业者已上桌  ,新一代的投资人还远吗?

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