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泉源：环球网

【环球网科技报道记者李文瑶】12月4日，在杭州举行的2025亚马逊全球开店跨境峰会上，亚马逊全球开店对外宣布“下一代跨境链（Next Generation Global Selling）”，资助亚马逊卖家迈向“上线即售全球”的新阶段。

图：下一代跨境链（Next Generation Global Selling）宣布

亚马逊全球副总裁、亚马逊全球开店全球营业认真人戴竫斐（Cindy Tai）在采访中，叙述了跨境电商即将进入的这一新节点。在她看来，这并非一次简朴的效劳升级，而是旨在从基础上重构中国企业出海的底层逻辑：从“逐个市场攻坚”转向“首日即全球”。

“我们期望卖家能够从出海的第一天，目的地就是全天下。”戴竫斐在采访中体现。这一愿景的背后，是亚马逊整合其全球物流网络、供应链解决计划与人工智能手艺后，试图为中国卖家卸下的重担——跨国供应链治理的重大性与高昂的试错本钱。

破解全球扩张“悖论”：“轻量化”测试与“一体化”运营

古板跨境模式下，卖家拓展新市时势临一个经典悖论：不投入库存无法测试市场反应，但盲目备货又可能导致滞销与资金压力。尤其关于中小卖家而言，多市场结构曾是“头部大卖”的专利。

亚马逊此次推出的“下一代跨境链”，直指这一痛点。它将全球拓展划分为三个渐进阶段：全球速启、全球优化、全球深耕。

在“速启”阶段，焦点是“轻”与“快”。通过“跨境销售妄想”（Cross-border Selling）与“源仓全球履约效劳”（FFO），卖家只需将商品在中国客栈入库一次，即可同步在多个亚马逊国际站点上架。订单爆发后，由亚马逊直接从中国仓发货至全球消耗者。这意味着，卖家可以以更低的本钱将现有选品“投石问路”至其他国家和地区，依据真实销售数据再决议下一步投入。

“我们要打造全球品牌，必需全球深耕。可是在那之前，我们希望能有一个更轻、较量快的测试模式。”戴竫斐强调。这相当于为卖家提供了一个全球市场的“危害缓冲器”和“数据探测仪”。

图：亚马逊高管举行对谈，共话全球电商新未来

当卖家通过速启阶段识别出高潜力市场和商品后，便进入“优化”阶段，可针对特定市场举行定价、广告和促销的细腻化运营。最终，在“深耕”阶段，卖家可无缝切换至亚马逊物流（FBA）模式，使用目的国仓提供极致配送体验，并借助更高级的供应链工具举行深度运营。

串联这三个阶段，并实现“一个库存池笼罩全球”的要害基础设施，是本次在峰会上宣布的 “亚马逊全球智能枢纽仓”（GWD）。首个GWD已落地深圳，将于2026年3月面向卖家周全开放。

亚马逊中国副总裁、亚马逊全球开店全球产品认真人彭嘉屺阐释了GWD的价值：“它提供的是在货源地入仓，一站式全球仓储及分拨效劳，卖家不必把货物预先运送到目的地国家。”GWD作为亚马逊供应链整体解决计划（SCA）在货源地的延伸，能资助卖家处置惩罚国际物流、清关，并将商品动态挑唆至目的地站点的FBA网络。卖家得以将大宗库存保保存中国，仅凭证外洋实时需求举行分拨，从而大幅降低外洋仓储本钱与库存危害。

AI驱动：从“工具应用”到“智能体协同”

若是说下一代跨境链重塑了出海的“硬件”基础设施，那么AI的深度融合则在重塑运营的“软件”与头脑模式。亚马逊正推动AI从零星的效率工具，进化为贯串营业全链路的“智能体”。

彭嘉屺指出，现在中国卖家对AI的应用多集中于前期内容天生，如广告创意、文案撰写等，而在更深度的数据剖析与决议辅助方面仍有重大空间。为此，亚马逊将“卖家助手”（Seller Assistant）升级为具备自主推理、妄想和行动能力的 Agentic AI。

“卖家助手不但可以对话和响应，还可以举行推理、妄想，并在获得卖家允许后协助接纳行动。”彭嘉屺先容。这意味着，AI角色从被动应答的“照料”，转向自动治理的“协作者”，可全天候处置惩罚库存优化、广告投放、合规监测等使命，让卖家更专注于产品立异与品牌战略。

在选品与品牌打造环节，AI正成为洞察需求的“雷达”。

亚马逊中国副总裁、亚马逊全球开店中国卖家治理认真人金彦箴分享了一个案例：通过“商机探测器”中“发明未被知足的需求”AI�？椋教ㄓ胍晃皇夷谏阆窕艏遗浜戏⒚髁嘶馐硬煲吧锏南阜中枨�。该卖家迅速跟进，很快成为该品类头部。

“AI来了，品牌主要不主要？着实AI来了，品牌也会变得越来越主要。”金彦箴剖析道，一方面，如Rufus这样的AI购物助手会影响消耗决议，信誉优异的品牌更受算法青睐；另一方面，新一代品牌的焦点能力正从提供富厚选品，转向精准识别并知足“未被知足的需求”，而AI极大地提升了这种洞察的效率和准确性。

市场多元化：从“单点突破”到“全域增添”

只管中国头部卖家已具规模，但增添的天花板远未到来。亚马逊全球副总裁、第三方国际卖家营业认真人Eric Broussard在采访中指出，结构性机缘依然重大。

“中国卖家拓展全球市场、一连壮大营业的空间依然很大。”Eric剖析道，“以美国为例，现在线上零售额仅占零售总额的16%。这意味着大部分销售仍在线下完成，但在线购物的增速远超线下。”线上渠道对线下份额的一连渗透，为中国卖家知足全球消耗者新增需求提供了辽阔空间。

增添的第二引擎泉源于亚马逊自身全球结构的扩张。Eric回忆：“十年前我来到中国时，亚马逊第三方卖家的营业仅笼罩11个国家。现在我们的营业笼罩规模已扩展至两倍以上的国家和地区。”这种全球足迹的拓展，直接为中国卖家洞开了更多市场的大门。“线上渠道的快速增添与亚马逊全球结构的扩张相连系，为中国卖家创立了更大的生长空间。”

现在，在“下一代跨境链”的框架下，全球市场的拓展不再是非此即彼的选择题，而是可以同步推进的并行使命。亚马逊中国副总裁宋晓俊提供的数据显示，2025年1-10月，中国卖家在亚马逊新兴站点的销售额增添凌驾30%，已成为明确的增添第二曲线。

成熟市场基本盘稳固，新兴市场增量可观。欧洲站新卖家数目同比增添超25%，昔时销售额破50万美金的新卖家增添60%。拉美市场尤为亮眼，中国FBA卖家在巴西的销售额前十月增添超4倍。中东站依附“15分钟配送”等极致体验提升复购，澳大利亚站也将引入亚马逊智能卫星仓（AWD）等物流网络。

这样的市场潜力也为卖家翻开全球市场提供了机缘。在巨星科技高级副总裁李锋看来，亚马逊具备将所有货物集中在中国并分销至全球各地的能力。与其相助的优势在于：首先是速率快；其次是能够节约用度；第三，有助于新产品一键式地拓展全球新兴市�。迪挚焖偕鲜�。

值得关注的是，为降低多市场运营门槛，亚马逊宣布2026年在欧洲等多地大幅下调FBA用度与佣金，并在新兴市场减免增值税号注册等合规用度。宋晓俊强调，平台的目的是让卖家以“同样轻量化的投入”获取新兴市场增量。

别的，企业采购（B2B）市场被开发为新的蓝海。亚马逊企业购全球买家数已从600万增添至800万，并向中国卖家开放了11个站点。宋晓俊指出，B2B广告的投资回报率是B2C的3-4倍，且订单均价高、退货率低，利润优势显着。针对山东等B2B基因深挚的工业带，平台已推出大件物流、专属节点、佣金优惠等针对性步伐。

工业带深化：从“沿海群集”到“内陆崛起”

跨境电商的增添极正在中国地理位置上重新漫衍。宋晓俊先容，亚马逊在华中、华西等内陆地区的结构已取得突破。

华中的湖北、湖南、河南、江西四�。ü肮ひ荡铀倨飨钅俊保贫宋浜汗獾纭⒊ど彻こ袒怠⒙逖舾种萍揖摺⒛喜胫虬绲裙ひ荡龊＃�2025年活跃卖家实现双位数增添。在华西，与四川省商务厅的相助已启动，妄想培育百个国际品牌，并推动熊猫等本土文创IP出海。

这种深入工业带的赋能，意味着平台正从效劳“已成熟的跨境电商卖家”，转向助力“具备制造优势但数字化水平纷歧的古板工贸企业”完成转型。其路径愈发差别化：对小型挖掘机等大件产品，联合物流商定制计划；对家居、纺织等消耗品类，则着重品牌打造与数字化营销。

挑战与未来：合规本钱与恒久主义

只管路径被简化，但挑战依然保存。记者关注到，全球多地提升的合规与税务门槛，这是否也意味着多市场结组本钱水涨船高？

亚马逊的应对战略是双管齐下：一方面通过用度减免、效劳商资源引入降低合规重漂后与直接本钱；另一方面，则从理念上指导卖家“第一天就思索全球合规”。戴竫斐指出，即便初期不连忙注册所有税号，商品自己也需要切合如GPSR标签等基础国际规范。“我们希望卖家能够秉持的理念是，在合规的条件下第一天就把产品做成一个全球商品。”

这最终回归到亚马逊向中国卖家转达的焦点价值主张：恒久主义。戴竫斐总结为全球结构、积累品牌资产、一连产品立异、优化供应链以及正当合规。“下一代跨境链”的最终目的，不但是让卖货更容易，更是赋能一批中国企业，以更低的初始本钱、更无邪的姿态、更智能的方法，生长为真正意义上的全球品牌。

当AI智能体接受了越来越多的运营细节，当跨境物流链被买通为一站式效劳，中国出海企业的竞争焦点，将不可阻止地越发集中于产品立异自己、对全球消耗者需求的深度明确，以及品牌价值的长期构建�？缇车缟痰摹靶率辍保蛐碚印霸擞实木赫保跞搿安酚肫放剖抵实木赫�。亚马逊搭建的“下一代跨境链”，正实验成为这条新赛道的起跑线。