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本文泉源：时代周报 作者：刘婷
外卖大战之外，阿里的重心已悄然转向更大的战场——即时零售 。
12月5日上午，饿了么官朴直式宣布：克日起“饿了么”App在更新至最新版本后将周全焕新为 “淘宝闪购” 。
时代周报记者查阅获悉，手机应用市肆里的“饿了么”App已酿成“淘宝闪购” 。
淘宝闪购对时代周报记者体现，这是饿了么多年沉淀的效劳和履约能力、产品手艺、用户信任与组织韧性的周全磨练和焕新升级，由此将更深度融入阿里集团大消耗平台战略，释放更大价值，在效劳用户、商家、骑士的蹊径上迈出更要害的一步 。
时代周报记者获悉，阿里集团合资人、饿了么董事长兼CEO范禹在内部信中体现，整个阿里各人庭的多方实力亘古未有地聚力，五指连心、力出一孔，实验了顽强而默契的跨组织大协同 。“淘宝闪购的横空出生以及对市场名堂的重新塑造，正是阿里集团对大消耗平台的战略刻意和能力的充分体现 。”
事实上，这次更名是阿里“大消耗平台”战略的一环，阿里试图在远场电商与近场零售之间打造一体化的消耗生态 。
今年5月，“淘宝闪购”正式成为淘宝App首页一级入口 。6月23日，阿里巴巴集团首席执行官吴泳铭宣布全员邮件，宣布克日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群 。饿了么、飞猪继续坚持公司化治理模式，营业决议执行上与中国电商事业群集中目的、统一作战 。
吴泳铭在邮件中将上述调解界说为“从电商平台走向大消耗平台的战略升级”，强调未来要从用户角度出发整合营业模式和组织形态，为消耗者创立更富厚优质的生涯消耗体验 。
随着组织与资源进一步归拢到统一战场，阿里在即时零售上的发力也愈发集中 。
时代周报记者从淘宝闪购处获悉，在已往半年内，淘宝闪购日订单峰值达1.2亿单，8月的周日均订单达8000万单，整体月度生意用户数突破3亿，并直接发下手淘DAU同比增添20% 。
11月25日，在阿里巴巴集团2025年9月份季度 业绩宣布电话会上，吴泳铭体现，本季度（2025年7月-9月），公司电商客户治理收入（CMR）同比增添10%，即时零售营业收入同比增添60%，单位经济效益（UE）自9月以来显著改善，用户留存率提升，平均订单价钱提高，营业规模一连增添 。
“我们将继续推动即时零售与阿里其他营业的生态协同效应，并在扩大规模的同时一连改善UE，知足更多消耗者对全平台多元化产品和效劳的即时需求”吴泳铭指出 。
此次饿了么App的全量焕新，被视为是阿里集团对大消耗和效劳电商赛道继续投入的主要信号 。
零售电商行业专家庄帅对时代周报记者体现，饿了么品牌周全焕新至淘宝闪购，意味着阿里对即时零售市场资源投入更集中、战略目的更清晰、营业协同也更为高效 。
庄帅体现，纯粹的价钱战已成已往式，以品质和效劳为焦点的价值竞争、生态竞争正在成为行业关注的焦点，行业竞争名堂清静台间的竞争方法也将进入一个新的阶段 。“二合一”后的淘宝闪购，在流量、用户、供应和履约四个方面的竞争优势愈加凸显 。
经济学者、工信部信息通讯经济专家委员会委员盘和林以为，本次品牌焕新是阿里大消耗平台开启新篇章的要害一步：一方面，通过资源要素的群集、网络规模效应将继续被放大 ；另一方面，商家能够通过营业链接来形成新的效劳生态、并重新业态中获得更多商家 。在大消耗市场的演进中，商家迎来全新增量市场 。
随着即时零售的战略价值成为行业共识，阿里也同步释放了更清晰的行动信号 。
“闪购是淘天平台升级的焦点战略之一 。”阿里巴巴电商事业群首席执行官蒋凡体现：“综合来看，我们坚定地以为闪购业态与阿里生态有重大的协同潜力 。我们第一阶段已经完成了规模 的快速扩张，第二阶段我们的 UE 优化切合预期，为外卖营业恒久可一连生长涤讪了一个基础，也增添了我们在即时零售恒久投入的刻意 。”
从行业名堂看，淘宝闪购与饿了么的整合标记着巨头阵营的国界也在重新划定 。一直以来，即时配送抵家的外地生涯战场主要是美团与饿了么双寡头对垒 。在新转变下，阿里与美团的竞争维度爆发了转变：双方不再仅仅比拼餐饮外卖的单量，而是比拼谁的平台能承载更多元的品类、整合更完善的履约网络，以及链接线上线下资源的能力 。
即时零售的下半场，将属于能修建起全场景效劳生态的平台巨头，一场围绕“万物抵家”的生态大战已经打响 。
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