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猫眼影戏记者 吴小玲 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
定焦One（dingjiaoone）原创
作者 | 李云朵
编辑 | 方展博
12月5日 ，淘宝闪购正式官宣 ，克日起 ，“饿了么”App在更新至最新版本后将周全焕新为“淘宝闪购” 。与此同时 ，原涉及“饿了么”品牌表达的各个场景 ，近期也将陆续完成向“淘宝闪购”的焕新升级 。
这一行动 ，市场早有预期 。
回望此前的外卖大战 ，饿了么依附强盛的组织协同性与战斗力 ，支持起淘宝闪购的快速生长：日订单峰值突破1.2亿单、日均超200万骑手的履约规模 ，使即时零售得以在高强度竞争中坚持规模与品质 。
此前阿里的Q2、Q3财报 ，也印证了外卖营业带来的商业价值：即时零售用户心智一直增强、规模一连增添 ，推动淘宝APP月活用户同比快速提升 ，同时发动客户治理收入的增添 。
这批注 ，淘宝闪购不但占有了用户心中的即时消耗入口 ，更通过对电商营业的发动 ，验证了阿里这一战略结构的可行性与前瞻性 。因此 ，这次焕新 ，是经由数据验证、战略落地、用户心智成熟后水到渠成的效果 。
随着饿了么品牌焕新 ，阿里的即时零售也将以后前的“资源协作”走向真正的“全域融合” 。一个能力更完整、想象空间更大的淘宝闪购 ，正成为阿里大消耗平台中更稳固也更具爆发力的焦点引擎 。
焕新 ，为什么是现在？
品牌焕新 ，绝非一时兴起 。
“整个阿里各人庭的多方实力亘古未有地聚力 ，五指连心、力出一孔 ，实验了顽强而默契的跨组织大协同 。”阿里集团合资人、饿了么董事长兼CEO范禹在内部信中体现 ，淘宝闪购的横空出生以及对市场名堂的重新塑造 ，正是阿里集团对“大消耗平台”的战略刻意和能力的充分体现 。
若是说“力出一孔”形貌的是内部协同的状态 ，那么对外 ，则需要一个越发清晰的标识来承载这一偏向 。选择现在焕新 ，有着内外两重因素 。
从内部看 ，焕新踩在营业生长的要害节点上 。
阿里Q3财报显示 ，淘宝闪购在履历快速的规；鎏砗 ，已来到细腻化运营阶段 。在2025年7月至9月间 ，即时零售营业收入增添迅猛、年同比增添60%；9月以来 ，在坚持住市场规模的同时 ，即时零售营业单位经济效益也快速实现显著改善 。
图源 / 淘宝闪购微博
在财报电话会上 ，阿里治理层给出了更详细的判断：淘宝闪购在第一阶段完成了规模的快速扩张 ，第二阶段的经济效益优化切合预期 ，这为外卖营业恒久可一连生长涤讪了基础 ，增添了在即时零售恒久投入的刻意 。
饿了么此时焕新 ，标记着营业从“探索协同”走向“深度融合” ，是能力系统从搭建到成型的自然过渡 。
从外部看 ，行业竞争的重点也在转变 。
一方面 ，市场正在快速扩大 ，据商务部数据估算 ，2025年即时零售的市场规模将大幅攀升至1.5万亿元；到2030年 ，这一市场有望抵达2万亿至3.6万亿元 ，年均复合增添率预计坚持在25%左右 。
另一方面 ，名堂也在转变 。在淘宝闪购入局之前 ，交银国际研报显示 ，2024年美团外卖占有65%的市场份额 ，饿了么份额为33% ，其他平台合计仅占2%；今年随着淘宝闪购入局 ，据11月摩根大通果真数据的测算 ，通过淘宝闪购与饿了么的协同出击 ，订单量份额提升至42% 。
在这个白热化赛场 ，竞争的逻辑同样在切换 。纯粹的价钱战、简单的品类竞速已成已往式 ，以商品富厚度、配送效率与效劳体验为焦点的价值竞争成为焦点 。“饿了么”在送餐上的心智已经足够扎实 ，但“淘宝闪购”的品牌更具送万物的效劳电商特色 ，品牌焕新后更有利于进一步整合优化资源 ，提高效率 。
当饿了么进一步融入阿里生态后 ，淘宝闪购正式成为“大消耗平台”的要害入口 。它买通了“远场电商+近场零售”的场景壁垒 ，既让远场电商的海量商品获得即时配送能力 ，也让近场消耗的高频需求反哺全域增添 。
因此 ，这次品牌焕新并非突发的转折 ，而是掌握住了营业演进与行业走势的最佳时机 。
融合逻辑：饿了么的底盘与优势
能成为淘宝闪购的焦点支持 ，并不是无意 ，而是饿了么18年行业深耕的效果 。
2008年从上海校园的外卖配送效劳起身 ，在2014-2016年的“千团大战”中历经肉搏站稳脚跟 ，饿了么险些加入了即时零售行业降生与生长的全历程 ，也成为禁止忽视的头部玩家 。
作为即时电商效劳的开拓者 ，饿了么不但界说了行业效劳标准 ，更一连展现着领先的立异能力：推出“猜谜底免单”活动 ，创下征象级营销热潮 ，发动全行业加入互动；起劲推进适老化及无障碍刷新 ，入选首批优异案例 ，让效劳笼罩更普遍人群 。
这些年它积累下来的 ，不止是一个能送餐的平台 ，而是一套笼罩供应、履约与运营的成熟底盘 。
现在 ，饿了么有超400万活跃骑手 ，笼罩天下主要都会 ，为平台的配送效劳提供支持；另外 ，QuestMobile报告显示 ，2025年Q3 ，饿了么商家版App新增商家用户达172.5万 ，与美团的重合度达744万 ，组成了淘宝闪购可以“拿来即用”的近场供应网络 。
正是这一底盘 ，让淘宝闪购在半年内快速生长 。5月以来 ，淘宝闪购日订单峰值达1.2亿单 ，8月的日均订单达8000万单 ，整体月度生意用户数突破3亿 。在二季度 ，淘宝闪购拉动淘宝8月DAU增添20% 。
在恒久谋划层面 ，淘宝闪购的订单结构也正在改善 。阿里电商事业群CEO蒋凡在财报电话会上称 ，淘宝闪购的UE（单位经济模子）的优化切合预期 ，非茶饮类订单占比已凌驾75% 。数据显示 ，客单价提升发动了淘宝闪购整体GMV份额的增添 。
这些增添不是凭空而来 ，背后是饿了么组织能力和履约系统被周全调动后的效果 。
展望下一步 ，零售电商行业专家庄帅剖析 ，饿了么品牌周全焕新至淘宝闪购后 ，在流量、用户、供应和履约四个方面的竞争优势越发显着 。
在流量上 ，背靠阿里生态 ，能高效联动远场电商与近场零售的流量资源 ，商家能在统一入口获得全域曝光；用户端 ，既承接阿里生态的重大用户基数 ，与饿了么的高频消耗人群形成互补 ，使得整体的消耗活跃度与复购潜力获得提升；供应端 ，整合电商品类、着名品牌资源与闪购仓结构 ，突破简单餐饮局限；履约端 ，饿了么多年打磨出的即时配送系统也能继续笼罩更多场景 ，为效劳体验提供可靠的包管 。
可以看出 ，这次焕新并不是简朴地合并品牌 ，而是一种经由行业磨练的能力深度互补 。饿了么提供的是即时零售最难复制的底盘 ，这也诠释了为什么阿里选择在这个时间点 ，把饿了么推上越发焦点的位置 。
价值重构：大消耗平台带来新可能
此次饿了么App的全量焕新 ，是阿里对大消耗和效劳电商赛道继续投入的主要信号 ，也是“大消耗平台”战略周全落地的主要一步 。
那么 ，大消耗平台事实要解决什么问题？饿了么又将释放出哪些价值？
简而言之 ，阿里的大消耗平台战略试图突破各营业之间的壁垒与场景界线 。它整合旗下饿了么、飞猪、淘宝闪购等多营业板块 ，希望构建一个笼罩全时段、全场景、全品类的综合性消耗效劳生态 。
它与古板电商的焦点区别在于 ，不但实现了线上线下的深度意会 ，更要害的是买通了“远场电商”（跨区域、长时效的商品购置）与“近场零售”（即时性、外地化的消耗需求） ，让消耗者在一个生态内就能知足从“妄想性采购”到“即时性需求”的所有消耗诉求 。
好比 ，消耗者既可以在淘宝上浏览下单跨城发货的品牌衣饰、家电数码 ，也能通过淘宝闪购 ，在半小时内收到楼下超市的生鲜果蔬、应急药品 ，或是预约周围餐厅的外卖、飞猪上的外地景区门票等 。
这种一体化模式已在今年双11时代获得充分验证：升级为大消耗平台后的第一个双11首日 ，淘宝闪购多品类订单同比增幅超200% ，阻止11月5日 ，淘宝闪购带来的新用户在双11时代的电商订单数已凌驾1亿 ，说明近场需求正在反哺远场增添 。
而能支持这些增添的基础 ，仍是基于饿了么恒久主义下的积累 。它让淘宝闪购成为阿里“大消耗平台”国界中不可或缺的近场引擎 ，并正试图重新界说平台、商家和消耗者之间的关系 。
图源 / 淘宝闪购微博
关于商家而言 ，这意味着更稳固的订单量和更高价值的用户 ，更能在新场景中挖掘新增量 。
QuestMobile数据显示 ，饿了么与淘宝闪购双端的有用协同同时推动骑手、商家版App的活跃度显著增添 。品牌焕新后 ，将进一步助力平台心智从外卖转向全场景、全品类的即时零售 ，为品牌商家开启新的增添通道 。
一批商家已经率先感受到新增量 。深耕20年的哈灵面馆 ，曾因记挂品质稳固性恒久拒绝外卖 ，2025年5月接入淘宝闪购后 ，外卖订单增添55% ，超七成订单来自淘宝闪购与饿了么 ，新客占比提升20% 。今年双11时代 ，借助平台“爆火好店”频道与专属效劳 ，订单量同比增添60% ，乐成实现品牌破圈与收入增添 。
客单价在百元以上的商家也同样获得增添：长沙小龙虾连锁品牌聚味瞿记自淘宝闪购上线后 ，新用户规模增添超110%；成都烤匠在淘宝闪购双11开启以来 ，周末线上订单量上涨50% ，豆花烤鱼单人套餐月售700多份 ，成明星“单王” 。
而当商家收获增添 ，消耗者也成为这场融合升级的直接受益者 。
今年双11 ，天猫官方旗舰店联动40万家品牌线下门店整体入驻淘宝闪购 。用户在淘宝App下单天猫旗舰店正品 ，既能叠加88VIP消耗券、平台立减等大促优惠 ，又能享受闪购骑手数分钟内送达的“连忙买提”新体验 。这种“电商价钱+即时送达”模式 ，重塑了用户关于购物的期待 。
随着饿了么焕新完成 ，其在履约效率、效劳体验上的一连优化 ，也为即将到来的双12释放出起劲信号 ，将引发出更多消耗活力 。
国研新经济研究院首创院长朱克力体现 ，从恒久性的工业演进视角来看 ，饿了么品牌焕新为淘宝闪购 ，是整个行业向全场景化数字转型的一个典范缩影 ，也折射出未来效劳电商将走向无界化、即时化、智能化的生长偏向 。
最终 ，大消耗平台带来的不但是供应方法的转变 ，而是价值的重构 。在更辽阔的大消耗时代图景中 ，焕新后的饿了么将有更大的施展空间 。
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责编：史河路
审核：殷道春
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