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李志刚
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猫眼影戏记者 布拉特 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
定焦One（dingjiaoone）原创
作者 | 李云朵
编辑 | 方展博
12月5日 ，淘宝闪购正式官宣 ，克日起 ，“饿了么”App在更新至最新版本后将周全焕新为“淘宝闪购”。与此同时 ，原涉及“饿了么”品牌表达的各个场景 ，近期也将陆续完成向“淘宝闪购”的焕新升级。
这一行动 ，市场早有预期。
回望此前的外卖大战 ，饿了么依附强盛的组织协同性与战斗力 ，支持起淘宝闪购的快速生长：日订单峰值突破1.2亿单、日均超200万骑手的履约规模 ，使即时零售得以在高强度竞争中坚持规模与品质。
此前阿里的Q2、Q3财报 ，也印证了外卖营业带来的商业价值：即时零售用户心智一直增强、规模一连增添 ，推动淘宝APP月活用户同比快速提升 ，同时发动客户治理收入的增添。
这批注 ，淘宝闪购不但占有了用户心中的即时消耗入口 ，更通过对电商营业的发动 ，验证了阿里这一战略结构的可行性与前瞻性。因此 ，这次焕新 ，是经由数据验证、战略落地、用户心智成熟后水到渠成的效果。
随着饿了么品牌焕新 ，阿里的即时零售也将以后前的“资源协作”走向真正的“全域融合”。一个能力更完整、想象空间更大的淘宝闪购 ，正成为阿里大消耗平台中更稳固也更具爆发力的焦点引擎。
焕新 ，为什么是现在？
品牌焕新 ，绝非一时兴起。
“整个阿里各人庭的多方实力亘古未有地聚力 ，五指连心、力出一孔 ，实验了顽强而默契的跨组织大协同。”阿里集团合资人、饿了么董事长兼CEO范禹在内部信中体现 ，淘宝闪购的横空出生以及对市场名堂的重新塑造 ，正是阿里集团对“大消耗平台”的战略刻意和能力的充分体现。
若是说“力出一孔”形貌的是内部协同的状态 ，那么对外 ，则需要一个越发清晰的标识来承载这一偏向。选择现在焕新 ，有着内外两重因素。
从内部看 ，焕新踩在营业生长的要害节点上。
阿里Q3财报显示 ，淘宝闪购在履历快速的规；鎏砗 ，已来到细腻化运营阶段。在2025年7月至9月间 ，即时零售营业收入增添迅猛、年同比增添60%；9月以来 ，在坚持住市场规模的同时 ，即时零售营业单位经济效益也快速实现显著改善。
图源 / 淘宝闪购微博
在财报电话会上 ，阿里治理层给出了更详细的判断：淘宝闪购在第一阶段完成了规模的快速扩张 ，第二阶段的经济效益优化切合预期 ，这为外卖营业恒久可一连生长涤讪了基础 ，增添了在即时零售恒久投入的刻意。
饿了么此时焕新 ，标记着营业从“探索协同”走向“深度融合” ，是能力系统从搭建到成型的自然过渡。
从外部看 ，行业竞争的重点也在转变。
一方面 ，市场正在快速扩大 ，据商务部数据估算 ，2025年即时零售的市场规模将大幅攀升至1.5万亿元；到2030年 ，这一市场有望抵达2万亿至3.6万亿元 ，年均复合增添率预计坚持在25%左右。
另一方面 ，名堂也在转变。在淘宝闪购入局之前 ，交银国际研报显示 ，2024年美团外卖占有65%的市场份额 ，饿了么份额为33% ，其他平台合计仅占2%；今年随着淘宝闪购入局 ，据11月摩根大通果真数据的测算 ，通过淘宝闪购与饿了么的协同出击 ，订单量份额提升至42%。
在这个白热化赛场 ，竞争的逻辑同样在切换。纯粹的价钱战、简单的品类竞速已成已往式 ，以商品富厚度、配送效率与效劳体验为焦点的价值竞争成为焦点。“饿了么”在送餐上的心智已经足够扎实 ，但“淘宝闪购”的品牌更具送万物的效劳电商特色 ，品牌焕新后更有利于进一步整合优化资源 ，提高效率。
当饿了么进一步融入阿里生态后 ，淘宝闪购正式成为“大消耗平台”的要害入口。它买通了“远场电商+近场零售”的场景壁垒 ，既让远场电商的海量商品获得即时配送能力 ，也让近场消耗的高频需求反哺全域增添。
因此 ，这次品牌焕新并非突发的转折 ，而是掌握住了营业演进与行业走势的最佳时机。
融合逻辑：饿了么的底盘与优势
能成为淘宝闪购的焦点支持 ，并不是无意 ，而是饿了么18年行业深耕的效果。
2008年从上海校园的外卖配送效劳起身 ，在2014-2016年的“千团大战”中历经肉搏站稳脚跟 ，饿了么险些加入了即时零售行业降生与生长的全历程 ，也成为禁止忽视的头部玩家。
作为即时电商效劳的开拓者 ，饿了么不但界说了行业效劳标准 ，更一连展现着领先的立异能力：推出“猜谜底免单”活动 ，创下征象级营销热潮 ，发动全行业加入互动；起劲推进适老化及无障碍刷新 ，入选首批优异案例 ，让效劳笼罩更普遍人群。
这些年它积累下来的 ，不止是一个能送餐的平台 ，而是一套笼罩供应、履约与运营的成熟底盘。
现在 ，饿了么有超400万活跃骑手 ，笼罩天下主要都会 ，为平台的配送效劳提供支持；另外 ，QuestMobile报告显示 ，2025年Q3 ，饿了么商家版App新增商家用户达172.5万 ，与美团的重合度达744万 ，组成了淘宝闪购可以“拿来即用”的近场供应网络。
正是这一底盘 ，让淘宝闪购在半年内快速生长。5月以来 ，淘宝闪购日订单峰值达1.2亿单 ，8月的日均订单达8000万单 ，整体月度生意用户数突破3亿。在二季度 ，淘宝闪购拉动淘宝8月DAU增添20%。
在恒久谋划层面 ，淘宝闪购的订单结构也正在改善。阿里电商事业群CEO蒋凡在财报电话会上称 ，淘宝闪购的UE（单位经济模子）的优化切合预期 ，非茶饮类订单占比已凌驾75%。数据显示 ，客单价提升发动了淘宝闪购整体GMV份额的增添。
这些增添不是凭空而来 ，背后是饿了么组织能力和履约系统被周全调动后的效果。
展望下一步 ，零售电商行业专家庄帅剖析 ，饿了么品牌周全焕新至淘宝闪购后 ，在流量、用户、供应和履约四个方面的竞争优势越发显着。
在流量上 ，背靠阿里生态 ，能高效联动远场电商与近场零售的流量资源 ，商家能在统一入口获得全域曝光；用户端 ，既承接阿里生态的重大用户基数 ，与饿了么的高频消耗人群形成互补 ，使得整体的消耗活跃度与复购潜力获得提升；供应端 ，整合电商品类、着名品牌资源与闪购仓结构 ，突破简单餐饮局限；履约端 ，饿了么多年打磨出的即时配送系统也能继续笼罩更多场景 ，为效劳体验提供可靠的包管。
可以看出 ，这次焕新并不是简朴地合并品牌 ，而是一种经由行业磨练的能力深度互补。饿了么提供的是即时零售最难复制的底盘 ，这也诠释了为什么阿里选择在这个时间点 ，把饿了么推上越发焦点的位置。
价值重构：大消耗平台带来新可能
此次饿了么App的全量焕新 ，是阿里对大消耗和效劳电商赛道继续投入的主要信号 ，也是“大消耗平台”战略周全落地的主要一步。
那么 ，大消耗平台事实要解决什么问题？饿了么又将释放出哪些价值？
简而言之 ，阿里的大消耗平台战略试图突破各营业之间的壁垒与场景界线。它整合旗下饿了么、飞猪、淘宝闪购等多营业板块 ，希望构建一个笼罩全时段、全场景、全品类的综合性消耗效劳生态。
它与古板电商的焦点区别在于 ，不但实现了线上线下的深度意会 ，更要害的是买通了“远场电商”（跨区域、长时效的商品购置）与“近场零售”（即时性、外地化的消耗需求） ，让消耗者在一个生态内就能知足从“妄想性采购”到“即时性需求”的所有消耗诉求。
好比 ，消耗者既可以在淘宝上浏览下单跨城发货的品牌衣饰、家电数码 ，也能通过淘宝闪购 ，在半小时内收到楼下超市的生鲜果蔬、应急药品 ，或是预约周围餐厅的外卖、飞猪上的外地景区门票等。
这种一体化模式已在今年双11时代获得充分验证：升级为大消耗平台后的第一个双11首日 ，淘宝闪购多品类订单同比增幅超200% ，阻止11月5日 ，淘宝闪购带来的新用户在双11时代的电商订单数已凌驾1亿 ，说明近场需求正在反哺远场增添。
而能支持这些增添的基础 ，仍是基于饿了么恒久主义下的积累。它让淘宝闪购成为阿里“大消耗平台”国界中不可或缺的近场引擎 ，并正试图重新界说平台、商家和消耗者之间的关系。
图源 / 淘宝闪购微博
关于商家而言 ，这意味着更稳固的订单量和更高价值的用户 ，更能在新场景中挖掘新增量。
QuestMobile数据显示 ，饿了么与淘宝闪购双端的有用协同同时推动骑手、商家版App的活跃度显著增添。品牌焕新后 ，将进一步助力平台心智从外卖转向全场景、全品类的即时零售 ，为品牌商家开启新的增添通道。
一批商家已经率先感受到新增量。深耕20年的哈灵面馆 ，曾因记挂品质稳固性恒久拒绝外卖 ，2025年5月接入淘宝闪购后 ，外卖订单增添55% ，超七成订单来自淘宝闪购与饿了么 ，新客占比提升20%。今年双11时代 ，借助平台“爆火好店”频道与专属效劳 ，订单量同比增添60% ，乐成实现品牌破圈与收入增添。
客单价在百元以上的商家也同样获得增添：长沙小龙虾连锁品牌聚味瞿记自淘宝闪购上线后 ，新用户规模增添超110%；成都烤匠在淘宝闪购双11开启以来 ，周末线上订单量上涨50% ，豆花烤鱼单人套餐月售700多份 ，成明星“单王”。
而当商家收获增添 ，消耗者也成为这场融合升级的直接受益者。
今年双11 ，天猫官方旗舰店联动40万家品牌线下门店整体入驻淘宝闪购。用户在淘宝App下单天猫旗舰店正品 ，既能叠加88VIP消耗券、平台立减等大促优惠 ，又能享受闪购骑手数分钟内送达的“连忙买提”新体验。这种“电商价钱+即时送达”模式 ，重塑了用户关于购物的期待。
随着饿了么焕新完成 ，其在履约效率、效劳体验上的一连优化 ，也为即将到来的双12释放出起劲信号 ，将引发出更多消耗活力。
国研新经济研究院首创院长朱克力体现 ，从恒久性的工业演进视角来看 ，饿了么品牌焕新为淘宝闪购 ，是整个行业向全场景化数字转型的一个典范缩影 ，也折射出未来效劳电商将走向无界化、即时化、智能化的生长偏向。
最终 ，大消耗平台带来的不但是供应方法的转变 ，而是价值的重构。在更辽阔的大消耗时代图景中 ，焕新后的饿了么将有更大的施展空间。
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