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千问大版本更新:买工具、点外卖 ,追求有用 ,而不是仅娱乐

2026-01-22 06:36:47
泉源:

猫眼影戏

作者:

克里斯蒂安·希格

手机审查

  猫眼影戏记者 泽夫·罗特施泰因 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3

向 AI 超等入口狂奔 。

文丨管艺雯

1 月 13 日晚 ,杭州阿里西溪园区 C 区还没投入使用的 5 号楼 ,外立面被灯光打上了 “From Question To Action” 的口号 。它为两天后的 1 月 15 日 ,千问的功效更新做了一次提前预告 。

正式上线不到 2 个月的千问 App ,举行了上线以来最大规模的一次版本更新 。《晚点 LatePost》独家相识到 ,这次更新分为两大偏向:

生涯 ,千问主谈天界面接入了阿里营业 。淘宝闪购、支付宝、淘宝、飞猪、高德 5 个营业第一批接入 。这些功效是 15 日开放测试 ,几天后就会全量开放 。淘票票和大麦等阿里其他营业也将在后续接入;效劳 ,千问 App 首页左下角上线了 “胶囊” 形式的 “使命助理” ,能够处置惩罚重大使命 ,需要像人一样完成多办法的事情 ,包括但不限于打电话订餐厅、调研报告、处置惩罚财务文件、开发网站等 , 现在该功效接纳定向邀测 。

上为淘宝闪购在千问内的购置界面 ,下为使命助理的内测界面

1 亿 DAU(日活跃用户)是平台公司消耗级应用的一个里程碑 。凭证豆包对外披露的数据 ,它已经率先迈过这条线 。

2023 年 8 月问世的豆包拥有普遍的群众基础 。豆包不需要用户自己探索 AI 助手的可能性 ,它主推作业检查、游戏攻略、穿搭建议等细分场景 ,加速在下沉市场和家庭用户中扩散 。

比豆包晚了 27 个月正式上线的千问 ,则没有将 DAU 作为目今的重点目的 ,更关注使命完成的数目和质量指标 —— 用户是否真的把事情交给了 AI ,千问有没有办成事 。

除了效劳 ,在生涯效劳上 ,千问在上线伊始就最先加速接入阿里系统的各项消耗营业 ,据我们相识 ,阿里内部以为这是其在 AI 超等入口战争中的差别点之一 ,阿里拥有 Qwen 开源模子和从支付、购物到出行、旅行、娱乐的生态和履约能力 ,因此 “模子”+“生态” 率先举行整合 。几天前 ,谷歌也宣布了与沃尔玛等零售商的 AI 购物相助 。

一位阿里大模子团队人士说 ,AI 助手已经从 Chat 谈天到了 Agent 效劳的阶段 ,这是全天下的共识 。

效劳和生涯 ,千问拆解用户 AI 需求的两个偏向

面临 AI 助手无限无尽的可能性 ,千问的筛选标准主要有两条:“先看它是不是真实的用户需求 ,空间有多大 ,再看大模子能力能否进一步引发它 。”

据我们相识 ,千问内部将这些需求拆解为两个主要偏向:效劳与生涯 。

效劳类需求属于 “交付型使命” —— 即用户需要的是一个可直接使用的效果 ,千问梳理出了 100 多个通用的焦点办公场景 ,如 “整剃臀⒈”“天生 PPT”“市场调研” 等 ,对这些典范场景举行专项优化 。

“提倡 10 次需求 ,其中七八次能交付完成和只有三四次完成 ,感受天差地别 ,前者 ‘基本可用’ ,后者直接 ‘用不了’ ,可能这个用户就流失掉了 。” 一位千问产品司理说 。

效劳需求的终点是 “完善交付” ,即效果完全切合预期、无需修改 。另外可接受的完成度是 “基本可用” ,即效果主体准确 ,仅需用户微调 。“我们的目的是让那 100 多个重点办公场景坚持较高的完成度 ,给用户确定性的预期 。” 前述产品司理说 。

生涯类需求则追求 “怎样更贴近每个用户的真实生涯” ,由于现在 AI 助手产品的一个主要趋势是个性化水平越来越高 。千问接入淘宝后 ,目的并不是在千问里给用户推荐更准确的商品 ,更主要的是前置明确用户需求 ,并做好需求的翻译 ,然后才是对商品自己有充清楚确 。

好比用户说 “我想买一个除螨仪” ,更前置的需求是用户以为家里有螨虫 ,想要除螨 。但除螨可能有许多种方法 ,纷歧定非要买除螨仪 ,还可以买喷剂 ,或者直接晒晒被子 。这内里哪个方法更适合这个用户 ,要思量用户家里是不是有小朋侪 ,有没有猫狗 ,得基于用户的生涯习惯和小我私家偏好来帮他做辅助决议 。

更新后的使命助理功效会使用阿里的多个差别效劳解决需求 。好比旅游行程妄想 ,可能会自主调理多个飞猪、高德 ,直接订票、打车、导航;挑选餐厅后 ,AI 可以自动打电话给餐厅订位 。

再好比 ,千问联合支付宝实现了内嵌支付 “AI 付” ,淘宝闪购最先接入 ,支持在千问直接点外卖 。ChatGPT 的 “即时结账(Instant Checkout)” 功效在 2025 年 9 月上线 ,美国地区用户可在应用内完成购物支付 。

在多项和阿里营业的对接中 ,前述产品司理说 ,和支付宝相助的 “AI 付” 能力是最重大的 ,由于 AI 纷歧定即时下单支付 。好比 ,用户可以下指令说 “监控上海到北京的机票 ,低于 800 元时自动下单” 。

这需要授权 AI 作为署理举行异步支付 ,要构建用户、AI 署理、商家、平台的四方链路 ,“这对支付宝也是一个全新的能力 。” 未来可以效劳于跨平台、组合支付等重大场景 。好比下指令说 “有 15 人团队的接待 ,餐品统一订烤肉拌饭 ,不要辣;饮品都要奶茶 ,少糖 ,冷热各一半 。”

竞争战略:追求有用 ,而不是仅成为娱乐工具

千问未来不会设定任何详细的人物形象 。“一旦有详细形象 ,就会限制用户对它的预期 。我们理想中的 AI 助手 ,应该逾越性别、年岁、卡通或真人等固有标签 。” 上述千问产品司理说 。

千问 app 在 2025 年 11 月 17 日上线 ,那时间 ,豆包的 DAU 已经凌驾 6000 万 。继续再走泛人群蹊径 ,对千问不是最好的选择 ,并且中国最大的流量入口不在阿里 。

“千问最早是在手艺圈和开源社区火起来的 ,它自然对证量敏感、有深度使命需求的用户有吸引力 。” 一位千问人士说 。千问最初吸引的是高知、高学历的手艺敏感型用户 ,尤其是开发者、科研职员及企业市场用户 。

据我们相识 ,千问目今的用户中 ,40 岁以下的年轻人占比快要一半 ,三线及以上都会用户占比凌驾一半 ,绝大大都用户使用千问带有明确的使命和生产目的 。

千问的增添路径很清晰:以办公场景为突破口 ,建设高完成度的使命执行能力;借助阿里生态优势 ,贴近用户生涯 ,并提供一些差别化效劳;从高知用户起步 ,逐步拓展至更普遍人群 。

去年 11 月上线伊始 ,千问就最先加速接入阿里系统的各项营业 。上述千问产品司理对我们说 ,“这并不是由于千问在阿里 。用好这些效劳能成为我们的主要能力 ,解决用户生涯问题 。接入阿里各营业 ,只是手段 ,不是目的 。”

群集 1000 人 ,在阿里重新创业

千问 App 上线不到两个月 ,已经迭代了十一再 ,坚持着每周更新 2-3 次的超高频率 ,一些需求从设计到上线仅需 1-3 天 。相比一个至公司营业 ,这样的事情效率让千问更像一个创业公司 。

阿里巴巴西溪园区 C4 楼一楼大厅刷脸门禁旁 ,每到周一早上和周五黄昏都会堆满行李箱 。阿里员工从广州、北京等地飞来 “关闭” ,周末又像 “候鸟” 一样飞走 。这种状态至少将延续到春节 。自去年 9 月起 ,阿里的工程师就在这里关闭开发千问 ,现在加上其他部分支持的员工 ,已有上千人加入 。

一样平常工位的结构凭证职能划分 ,好比产品坐一起、研发坐一起 ,而在 “被关闭” 的 C4 楼里 ,工位凭证项目组来划分 ,每个小的子项目都是产品、研发、算法的员工聚在一起集中办公 。一位千问 HR 说 ,“产品同砚就坐在开发同砚扑面 ,要相统一个需求 ,直接挪个椅子就快速聊了 。”

一位阿里老员工以为 ,2025 年以来 ,阿里最大的转变是 ,从淘宝闪购到千问 ,它最先 “集中实力办大事” 。

千问的项目里 ,不但有来自诩克的产研团队 ,尚有大宗从高德、淘宝、支付宝等其他营业部分紧迫抽调过来的员工联合办公 ,一位认真协调的员工说 ,在发动这些营业团队加入时完全没有阻力 ,各人都很踊跃 —— 许多人以为自己是 “在加入一场可能改变互联网形态的战争” 。

千问也摒弃了重大的层级汇报 。千问 C 端事业群总裁吴嘉很少坐在聚会室里听 PPT 汇报 ,他经常站在白板前 ,和团队一起推演功效逻辑 ,各人的事情方法是在白板上共创 ,有想法就连忙相同 —— 而不是准备厚厚的质料和开长长的会 。

在 AI 时代 ,已往的至公司要做 AI 营业 ,或许率的路径是建设一个相对自力的组织 ,回归创业精神 —— 相信自己在做的是一份足以改变天下的事业 ,并为之全力以赴 。在阿里 ,是千问、是通义实验室、是钉钉 ,在其他至公司 ,这样的转变也会越来越多 。

题图泉源:《殒命诗社》

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责编:帕尔哈提·依

审核:田光繁

责编:赵永成

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