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猫眼影戏记者 王笛 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
中新经纬12月3日电 题：品牌自播离别流量狂欢，拥抱运营深耕
作者 朱丹蓬 广东省食物清静包管增进会副会长、中国食物工业剖析师
近期多项行业报告显示，中国直播电商生态正履历结构性厘革，品牌自播已逾越达人带货成为行业增添主引擎。据最新宣布的《2025抖音电市肆播生长趋势报告》及平台数据，目今超69%直播商家选择店播模式，抖音电商平台店播销售额破亿商家已超1000家。
更值得关注的是，头部主播GMV孝顺率已降至11.01%，而由中小主播组成的“长尾实力”则逆势崛起，孝顺了近九成的生意份额。这标记着行业正式进入“去头部化”的多元生长阶段。
已往几年，直播电商高度依赖少数超等主播带来的爆发式流量，形成典范的“金字塔型”市场结构。然而，随着用户消耗趋于理性、平台算法一连优化以及品牌方战略重心转移，流量盈利逐渐让位于细腻化运营盈利。目今市场结构正从“塔尖集中”转向“疏散多元”，直播电商的生长逻辑也从“达人驱动”周全升级为“内容专业化+运营细腻化”的双轮驱动模式。
笔者以为，品牌自播的崛起是直播电商从流量驱动转向运营驱动的必定效果。从目今平台数据和企业实践来看，越来越多品牌正将直播间纳入自有销售渠道系统，而非依赖外部达人举行阶段性促销。
这一转变背后有两个焦点动因：一是本钱结构的恒久优化需求。只管品牌自播在初期需投入团队建设、系统搭建和内容生产等牢靠本钱，但随着运营成熟，单场直播的边际本钱逐步下降，且无需支付达人高额佣金，整体营销费率得以有用控制。
二是危害管控能力的提升。当品牌将销售主阵地置于第三方主播时，其定价战略、用户资产、品牌形象均保存较大不确定性。一旦泛起舆情事务、价钱冲突或相助纠纷，品牌缺乏应对自动权。而通过直播，企业可实现对内容输出、促销节奏、客户体验的全流程掌控，显著降低外部依赖带来的谋划危害。
需要指出的是，品牌自播对组织能力提出更高要求。企业需建设专业化的内容团队、标准化的运营流程以及数据驱动的迭代机制，并与供应链、客服、会员系统实现协同。调研显示，乐成实现自播转型的品牌，普遍履历了6至12个月的能力建设周期。
从行业名堂看，达人带货仍将在新品推广、破圈引流等方面施展作用，但一样平常销售的主力已向店播转移。未来更可能形成“达人种草+品牌承接”的分工模式，推动直播电商进入越发稳固、可一连的生长阶段。(中新经纬APP)
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责任编辑：张宁
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