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猫眼影戏记者 赵先生 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
文｜《投资者网》 韩宜珈
最近，沃尔玛与小红书的"混搭"店开业了。首个零售体验空间"玛薯店"在深圳蛇口开业，沃尔玛成为首个入驻小红书电商的全渠道零售商超品牌。
走进这家奇异的零售空间，消耗者会发明一个全心安排的商品展区，货架上整齐摆设着近20款"沃集鲜×小红书"联名商品，涵盖烘焙、奶制品、康健饮品等品类。更引人注目的是，每个商品旁边都贴着一张带二维码的小卡片，扫描后即可审查小红书用户的真实使用体验和评价。
沃尔玛中国高级副总裁祝骏曾体现，这次相助资助沃尔玛"更贴近主顾的生涯方法、以更迅速的姿态融入一样平常场景"。而对小红书而言，这次相助则让用户洞察酿成了实着实在的好商品。
内容社区与商超巨头的相助，这并非一次简朴的联名，更像是内容生态与零售行业一次"共创"。
"跨界"：内容与零售的深度融合
沃尔玛与小红书，这两家看似风马牛不相及的企业，却在中国零售电商的生长推动下实现了线下相助。这并非一次简朴的跨界营销，而是在行业深刻变局下，一场各取所需、相互借力的战略互补。
去年沃尔玛在中国市场的体现堪称亮眼。2026财年第三季度（阻止2025年10月31日），沃尔玛中国净销售额抵达61亿美元，同比增添21.8%。电商营业更是增添强劲，同比增速达32%，线上销售额占比已凌驾50%。沃尔玛全球首席执行官董明伦甚至体现："在数字零售方面，中国比我们运营的任何市场都更为先进。"
然而，在这份亮眼效果单背后，沃尔玛面临的挑战禁止忽视。古板大卖场营业一连承压，面临中国零售市场日益强烈的竞争名堂，这家零售巨头也需要继续寻找新的增添点。特殊是在盒马、叮咚买菜等本土竞争敌手的"前后夹击"下，沃尔玛更需要加速落地其数字化战略。
与此同时，小红书也在追求商业化的进一步突破。虽然拥有凌驾3亿月活跃用户，每月约2亿用户在其平台追求购置建议。但小红书在电商化的路上一直走得很艰难。大大都用户照旧习惯在小红书"种草"后，转到其他平台举行购置行为。
在刚举行的2026年WILL商业大会上，小红书CMO之恒体现，小红书商业系统今年的焦点认知转变是"望见详细的人"。这一表述透露出平台正从"流量头脑"向"用户价值头脑"转变。
在这样的配景下，沃尔玛需要小红书的精准用户洞察，以填补古板零售对年轻消耗者需求掌握的缺乏；小红书则需要沃尔玛的供应链和实体渠道，以验证"种草"内容到现实购置的商业闭环。这种互补性组成了双方相助的坚实基础。
关于沃尔玛而言，相助是应对"硬折扣挑战"的差别化战略。当奥乐齐、盒马NB等硬折扣零售商以极致性价比吸引消耗者时，沃尔玛需要通过创立奇异的购物体验来维持竞争力。与小红书联名开发商品，让沃尔玛能够快速捕获消耗趋势，将网络热度转化为现实销售。
沃尔玛旗下自有品牌"沃集鲜"于2025年11月完成了品牌升级。与小红书的相助，可以看作是其自有品牌战略的延伸和升级。通过联合开发切合小红书用户偏好的商品，沃尔玛能够提升自有品牌的市场认知度和用户接受度。
关于小红书而言，与沃尔玛的相助是"种草效果化"战略的主要实践。小红书用户逐日人均翻开APP16次，这种高频使用反应了用户对平台内容的深度依赖。然而，怎样将这种依赖转化为现实的商业价值，一直是小红书面临的挑战。
通过沃尔玛的实体渠道，小红书的"种草"内容能够直接触达消耗者决议的最后环节——购置。消耗者在沃尔玛门店看到小红书联名商品时，可以直接扫描二维码审查其他用户的真实评价，缩短了从"种草"到"拔草"的路径。
更深条理看，这种相助代表了零售业从"货架摆设"向"场景体验"的转型。古板零售关注的是怎样将商品摆放在显眼位置，而新型零售则需要思量怎样将商品融入消耗者的生涯场景。这两家代表性企业的相助，无疑是为当下的零售行业开发了新的探索模式。加速了消耗的"情绪价值"与"适用价值"的融合与转达。
对沃尔玛和小红书来说，这次联合既是"相助"也是"突破"。
"破壁"：零售的转型路径
沃尔玛与小红书的相助虽然远景辽阔，但也面临多重挑战。
供应链整合是一大磨练。联名商品开发需要双方团队的细密协作，从看法设计到生产上架，整个历程涉及多个环节的协调。沃尔玛需要确保联名商品的生产质量切合标准，同市价钱定位要与品牌形象相符。
关于小红书而言，怎样坚持内容真实性是恒久挑战。当平台内容与商业利益细密结适时，用户可能会质疑内容的客观性。小红书需要建设机制，确保联名商品的推广内容既有用又不失真实性，维持用户的信任。
沃尔玛自己也面临竞争压力。在中国市场，山姆会员店虽然增添强劲，但也遭遇了口碑；。同时，竞争敌手如奥乐齐、盒马等也在起劲结构。在这种竞争情形下，与小红书的相助效果需要尽快展现，以应对日益强烈的市场竞争。
从行业角度看，零售与内容平台的相助仍处于探索阶段。虽然"种草经济"已被证实是有用的营销方法，但其恒久商业价值仍有待验证。特殊是在商品同质化日益严重的零售行业，仅靠营销立异可能难以形成长期的竞争优势。
另一个挑战是规模复制。现在沃尔玛与小红书的相助仍处于试点阶段，主要集中在一线都会。怎样将这种相助模式推广到更普遍的门店网络，特殊是二、三线都会的门店，是双方需要配合解决的问题。差别地区的消耗者偏好和市场情形保存差别，相助模式可能需要凭证地区特点举行调解。
不过，这次相助仍然"意义非凡"，沃尔玛与小红书的相助为零售行业提供了数字化转型的新思绪。
这种相助展示了线上内容与线下零售深度融合的可能性。古板零售的数字化转型往往局限于电商渠道的拓展和线上支付的接入，而沃尔玛与小红书的相助则更进一步，将内容生态与实体零售细密连系。
在信息"爆炸"的时代，内容的价值正在一直被放大。一条"爆贴"可能带来想象不到的商业转化。这也证实了，优质的内容能够资助零售商脱颖而出。通过与内容平台相助，零售商可以获得更多元的用户洞察，打造更具吸引力的商品和购物体验。
这次相助，也是沃尔玛在探索差别化的竞争战略。在硬折扣模式盛行的配景下，价钱竞争已不再是唯一选择。沃尔玛与小红书的相助展示了一条差别化生长路径：通过内容创立奇异价值，而非纯粹依赖低价吸引消耗者。
未来，或许会有更多的"破壁"相助，而这背后，是整个零售行业对用户需求的深度探索。
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