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猫眼影戏记者 韩新民 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
到店营业之争最大的悬念和看点
作者 | 于米；编辑 | 黄运涛
在外地生涯的叙事里，美团和高德曾恒久站在两头。一端是生意，一端是路径；一端解决“吃什么”，一端解决“怎么去”。在很长一段时间里，两者险些互不侵占，各自稳固。但高德扫街榜的泛起，第一次让这条界线变得不那么清晰。1月7日，高德扫街榜上线100天之际，高德宣布产品升级，并披露了一组数据：累计吸引86万新商家入驻高德，商家订单量环比增添超330%，商家营业额环比增添超270%。高德扫街榜累计用户规模突破6.6亿。凭证QuestMobile的数据，在扫街榜发动下，高德APP月活用户数增至9.96亿。高德扫街榜的“百日宴”不但是一次高调的产品迭代，尚有可能是阿里在到店战场从防守转向进攻的一个要害节点。扫街榜的三重价值高德扫街榜，外貌上看是“推荐那里好吃”，实质上则是在重构“都会被望见、被明确、被进入”的方法。若是把它拆开来看，至少有三层值得讨论的价值：第一，它解决的不但是“吃什么”，更是“去哪一条街”。古板平台的榜单，基本都围绕“店”睁开：评分、销量、热度、榜单名次，实质上是商家颗粒度。而“扫街榜”把最小叙事单位，从“一家店”切换成了一条街、一段路、一个片区。这件事很要害，由于街道是都会真实生涯的承载单位，街道自然混杂了非标准化/标准化、非连锁/连锁、非细腻/细腻业态，它更靠近“外地人怎样使用都会”，而不是“游客怎样消耗都会”。在内容逻辑上，这是一次从消耗指南 → 都会切片的转向。第二，它是平台对“非标准内容”的一次自动介入。你若是细看扫街榜，会发明它刻意强调几件事：不强调评分绝对值，而是“这一家最典范”。这在平台层面，着实是一个挺冒险的行动：认可并放大那些难以被算法准确权衡、但真实保存的价值。从这个角度看，扫街榜更像是在做这样一件事：用数据能力，去迫近人类履历，而不是取代它。第三，它背后是高德试图重新界说外地生涯入口的一次起劲。若是把时间线拉长，你会发明扫街榜并不是伶仃产品，而是和几件事是统一条线上的：从“导航”走向“抵达之后做什么”，从“路径最优”走向“体验最优”，从“工具”走向“决议前端”。这几步一旦建设，高德的角色就不但是把你带到终点，而是最先加入你的消耗决议权的分派。
都会被讲述的最小单位
我们还可以换一个视角，直接把它放进平台竞争的坐标系里审阅。谁是“都会被讲述的最小单位”——这是公共点评、小红书、高德扫街榜这三者最基础的分野，也是一个很是底层的差别。公共点评，最小单位是“店”。都会被拆解成一个个可较量、可评分、可生意的商家节点；内容效劳于消耗决议简直定性。打一个例如，在公共点评的天下里，都会是“可量化的货架”。小红书，最小单位是“小我私家体验”。一条街、一家店，只是“我”的生涯方法配景板；内容效劳的是身份认同与审美情趣。在小红书上，都会可以被小我私家叙事一直重写。高德扫街榜，最小单位是“街道/片区”。店只是组成街道气息的元素之一，内容效劳的是“你该往哪儿走”，是行动前的最后“一公里”决议（虽然现实上可能远远不止一公里）。再从内容生产机制来看，谁在界说“什么值得被望见”？公共点评，排名高度依赖评分、销量、转化，商家强烈加入内容博弈。小红书，创作者+情绪共振，善于制造潮流。内容由小我私家生产，平台放大共识。比“好欠好”更主要的是“我喜不喜欢”，趋势驱动强，但生命周期短。高德扫街榜，不是完全的UGC，也不是纯算法。平台在“街道层面”做了一次判断，数据更多地来自真实出行、停留、回访行为，它是一种介于平台前言与基础设施之间的“内容”形态。它们不在统一条跑道上，若是一定要给一句判断：点评的“权力位”在消耗决议入口，小红书的权力位在“生涯方法话语权”，而高德扫街榜的权力位在“都会行动前一公里”。
阿里外地生涯的诺曼底上岸
高德扫街榜祭出了“真实评价”和“永不商业化”两杆大旗，实质上是一场以重构线下信用系统为终局的战争。已往十年，阿里在外地生涯赛道屡败屡战——口碑悄然、饿了么守势。高德扫街榜的推出，是阿里在这个赛道上较量少见的自动选择战场、界说规则，而非在既定的“生意+内容”框架里被动应战。这是一次战略姿态的根天性转变，正如诺曼底上岸终结了“西线无战事”的僵持。但这也并不料味着高德已经占有了优势。扫街榜获得86万商家、6.6亿用户，只是抢滩乐成。能否一连提高从“发明”到“生意”的转化？能否建设强盛的商户运营能力？能否在“永不商业化”允许与财务压力间找到平衡？这些都是纵深作战的未知数。高德扫街榜也并不会让用户放弃美团。公共点评二十年积累的UGC内容壁垒、商户地推团队的细腻化运营、外卖抵家的闭环生态——这些仍是铜墙铁壁。在大大都场景下，美团依然是完成较量、下单、核销的地方。它的生意效率、商家密度和商业系统，短期内没有敌手。真正值得小心的，是另一件事：一部分“去哪一片”的决议，在生意爆发之前就完成了。一旦空间被提前确定，商家的竞争就被压缩在一个更小的规模内。“发明”的价值下降，转化的工具属性被放大。这并不是一个连忙展现的危害，但长此以往，它有可能改变平台在用户心智中的位置。若是一定要给扫街榜一个准确的位置，它更像是消耗决议的“前奏”，它不但解决“选谁”，而是让你更早地知道：这一段路，值得被走一走。而在平台竞争中，危险的历来不是对方完成了几多生意，而是用户决议已经在看不到的地方提前爆发了。这可能才是未来到店营业之争最大的悬念和看点。
封面泉源：《至暗时刻》剧照END
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党的xx大明确提出，必需以刷新立异精神周全推进党的建设新的伟大工程。我以为在新时期，立异是增强和刷新党的建设的动力和法宝。政研事情的立异我已在多次场合和聚会作了强调。这里，我着重就机关党建事情立异提几点要求：第一，头脑理念要立异。目今，对机关党建事情有两种片面头脑看法，一种是重营业，轻党建;另一种就是就党建抓党建，把党建事情和营业事情隔脱离来。这两种头脑看法和倾向都要不得。我们要开创机关党建事情新时势，必需突破这两种头脑看法，力争做到“三紧贴”：一要紧贴中心，把党建事情与牢牢围绕省委的中心事情细密连系起来，把党建事情跟政研事情有机连系起来;二要紧贴现实，细密连系政研事情的现实开展党建事情;三要紧贴生涯，更多的联系干部的事情和生涯现实，倾注更多的人文情绪、人文眷注，增强党建事情的亲和力和感召力。第二，事情载体要立异。要实着实在地研究一些行之有用的载体，来推进机关党建事情，我们可以在这方面做点研究、探索。好比，怎样开展一些主题主旨鲜明的教育活动。中央、省委这几年每一个时期都抓一个主题、开展主题教育活动，如在全党开展“三个代表”主要头脑学习教育、科学生长观学习实践活动等等。我们政研室机关也应该有细密连系自身现实的主题教育活动。又好比，怎样开展一些常态化的建设学习型机关活动，不要似乎搞运动一样一阵子，要经常性地开展建设学习型机关活动。再好比，怎样开展“创先争优”活动。这几年，我们在“创先争优”方面确实是做了些事情，也爆发了一些优异共产和先进党支部。可是，这项事情总的看尚有待进一步完善，在这方面确实还值得研究。另外，机关党建事情不但要围绕省委的中心事情、营业事情，同时还要在富厚文化生涯、熏陶情操方面开展一些有意见意义的文体活动。这些都可以作为机关党建的事情载体，进一步加大立异力度，真正使机关党建事情细密连系现实，寓教于乐、寓乐于教。第三，事情机制要立异。党建事情的恒久生命力在于建设和完善一套行之有用的长效事情机制。我恒久以来从事党建事情，对党建事情深有感受。尤其是我感应机关的党建事情相对市县来说，有的地方还保存着盲区。因此，机关党建怎么抓，特殊是的先进性怎么体现，值得深入研究。省委政研室100%是共产，若是50%是群众尚有一个较量，全室都是，先进性怎么体现，我以为要通过长效机制的建设，来进一步推念头关党建事情。有这么几项事情机制值得建设和完善：第一项是党建事情责任制。主要是室向导班子要推行“一岗双责”，既要抓营业事情，又要抓整个研究室的党建事情，切实解决机关党建事情“讲起来主要、抓起来次要、忙起来遗忘”的征象。我们要切实改变这一征象，突出抓好向导干部的树模作用，真正做到“四个带动”，即带动加入机关党组织开展的活动，带动做好机关党组织安排安排的事情，带动执行机关党组织的决议，带动接受组织和的监视。室向导班子成员在推行党建事情责任制方面一定要做到这样“四个带动”。第二项是机关党委事情运行机制。政研室的人数不是许多，机关党委的人数配臵也是较量少，只有一名专职干部。以是，机关党委的事情落实要害是要靠建设和完善好的运行机制。要通过机关党委事情规则，明确机关党委委员分工，制订机关党委委员职责，真正推念头关党委各项事情的落实。已往这一块还没有很成型的事情运行机制，新一届机关党委一定要建设这个事情机制，真正使每个机关党委委员推行起机关党委的事情职责。这样就形成整体抓党建的协力，不然机关党建事情，在机关党委这个层面就软弱无力；氐澄谠吹幕∩，进一步增强这方面事情。第三项是党支部事情机制。要坚持处室认真人担当党支部书记，实验“一岗双职双目的”，增进营业事情和党建事情落到实处。我们的支部建在处室，特殊是政研室基本上一个处一个支部，这样就有利于营业事情和党建事情细密连系。处长是“一岗双职双目的”，两项事情一起抓；氐辰ㄊ虑榛钤静换钤，要害在支部的事情。统一处室里，事情在一起，同志们的情形最相识，活动最容易安排。各个支部在“创优争先”上，要一直创立新的活动方法，希望各个支部书记既要抓好营业事情，更要立异党建事情思绪。这里，我还要强调一下，机关党委和各支部都要进一步完善头脑政治事情制度，做到“三个实时、三个解决”，即：实时掌握干部的头脑状态，解决他们保存的模糊熟悉;实时疏通和坚持干部的联系，解决他们提出的合理建媾和要求;实时剖析研究干部头脑问题，解决他们事情学习生涯中遇到的现实难题；氐澄谠銮客纺哉问虑榉矫娑嘞鹿Ψ。第四项是增进施展作用的激励机制。通过“创优争先”主题活动，形成一种声誉激励;通过开展学习先进典范活动，形成典范激励;通过完善果真、公正、公正的选人用人机制，形成导向激励。第五项是干部清廉自律机制。这方面很主要，增强监视是一方面，自律更为主要。
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