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DeepSeek ,居然只是个副项目 ?

2026-01-02 07:56:48
泉源:

猫眼影戏

作者:

维诺沃

手机审查

  猫眼影戏记者 蒲虎 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3

新智元报道

编辑:Aeneas

【新智元导读】你知道吗 ,DeepSeekTwitter、Mac、Qwen ,最初都只是副项目 ?真正改变天下的产品 ,可能基础不在公司的PPT蹊径图上。

DeepSeek ,早先只是一个副项目 ?

今天 ,Hyperbolic联创Yuchen Jin的这个总结引起了圈内热议。

是的 ,反知识的是——

DeepSeek是幻方量化的一个副项目。

Qwen是阿里巴巴的一个副项目。

Twitter是Odeo的一个副项目。

Mac是苹果的一个副项目。

同时 ,Windows Phone曾是微软的焦点项目。

元宇宙曾是Facebook的焦点项目。

Google Glass曾是谷歌的焦点项目。

苹果智能是苹果的焦点项目。

甚至 ,Claude Code是Anthropic的一个副项目。

ChatGPT是OpenAI的一个副项目。

PyTorch是Meta的一个副项目。

Gmail是谷歌的一个副项目 ,

Linux也执偾一个副项目。

看到这些 ,你会不会愣一下 ?

在科技史上 ,有一个反直觉但重复验证的纪律:

真正改变天下的产品 ,往往不在PPT的蹊径图上。

它们从边沿中降生 ,很可能只是工程师的随手一试 ,团队的业余折腾 ,或者 ,爽性是公司战略失败后的plan B。

而那些被寄予厚望、写进年度OKR、占有最多预算的「焦点项目」 ,反而经常悄无声息地消逝在历史中。

DeepSeek:来自主营业之外的「异类」

要知道 ,幻方量化的主业 ,是量化对冲基金。

而DeepSeek ,并不是公司最初的「正统战略」。

它更像是一群顶级工程师 ,在主营业之外 ,认真玩了一把「把模子做到极致」的实验。

效果 ,这个「随便玩玩」的项目 ,推理能力直接震惊全行业 ,彻底改变了全球的大模子竞争名堂。

Twitter:失败项目的副产品

让时间再远一点 ,回到2006年 ,播客公司Odeo全力押注音频平台 ,效果被苹果的 iTunes一脚踢出局。

主营业宣告失败后 ,公司的士气十分降低。

横竖没事干 ,降低之余 ,一群工程师在内部搞了个「发状态的小工具」。

厥后 ,这个副项目被更名叫Twitter。

最终 ,Odeo没救活 ,但Twitter改变了全球的信息撒播方法 ,改变了数亿人的生涯方法。

Mac:乔布斯都「保不住」的实验品

许多人不知道的是 ,Mac最初也并不是苹果的焦点项目。

昔时苹果真正的主线 ,是Apple Lisa ——一台被寄予厚望的高端电脑 ,公司砸了不少钱 ,投入重大。

而Mac ,只是乔布斯在公司内部「偷偷搞」的实验项目 ,团队规模小、资源有限 ,甚至一经一度被高层边沿化。

效果呢 ?

Lisa死了 ,Mac活了 ,还直接成为界说「小我私家电脑」的那条产品线。

焦点项目 ,死了许多

反过来看 ,那些焦点项目 ,都去哪儿了呢 ?

微软Windows Phone

一经 ,在智能手机浪潮中 ,微软也曾鼎力大举加入。

Windows Phone ,就是一个董事会级别的战略项目:从系统底层、UI设计到开发者生态 ,全公司资源向它倾斜。

为此 ,微软曾斥资72亿美元收购诺基亚手机营业 ,各项配套的营销资源直接拉满。

然而 ,开发者需要耐心 ,微软却没时间期待了。

最终 ,Windows Phone 没能等来生态飞轮转动 ,就在一次又一次「战略调解」中殉了。

谷歌Google Glass

一经 ,Google Glass被称为「下一代盘算平台」。

在宣布会上 ,它代表着未来:可衣着盘算、增强现实、随时在线的信息叠加天下 ,直接被写进谷歌未来十年的蓝图里。

不过当产品面世 ,却由于使用场景模糊、价钱高昂 ,而被用户束之高阁。

最终 ,Google Glass淡出消耗市场 ,只成了一段科技硬件史的注脚。

Meta元宇宙

为了豪赌元宇宙 ,小扎简直是不吝一切价钱。

他把Facebook更名为Meta ,砸进数百亿美元 ,投入Reality Labs。

然而 ,元宇宙的愿景过于确定 ,路径却并不清晰。硬件、内容、社交、经济系统所有要同时建设 ,任何一个环节滞后 ,都会拖垮整体体验。

当现适用户增添、营收压力与资源市场耐心爆发冲突时 ,元宇宙只能迅速宣告失败。

副项目 ,更容易乐成 ?

副项目反而更容易乐成 ,缘故原由很简朴。

好比 ,副项目反而拥有真正的自主权。它不在KPI审核里 ,不需要连忙证实商业价值 ,也不必向太多层级汇报。

于是 ,工程师可以真正为手艺品味认真。

没有了蹊径图 ,反而能更靠近真实需求。

并且 ,你很难要求一小我私家 ,对被分派的「PPT偏向」爆发一连的热情。

但副项目差别 ,它往往来自工程师火花一现的灵感——我以为还能更好!这种热情 ,才是推动一个项目乐成的真正燃料。

真正牛的项目 ,往往不是「被妄想出来的」。它们只是被允许在世 ,然后就会自己长大。

若是一家公司只允许准确的项目 ,那它往往会错过许多真正主要的工具。

也许 ,未来改变天下的下一个产品 ,现在正躲在某个公司的「副项目文件夹」里 ,没有预算、没有宣布会、没有弘大叙事。

它只依赖两样工具:

一点点自由

一群真正热爱它的人

参考资料:

https://x.com/Yuchenj_UW/status/2005504117054328937

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责编:舒雅

审核:克谢尼娅·索布恰克

责编:张希和

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