校长别日我的骚逼我还小呢

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校长别日我的骚逼我还小呢

雷递网雷建平 1月8日

2026年伊始之际，阿里对淘宝闪购新一年生长的战略清朗化。

据阿里2026财年第三季度业绩前瞻信息，淘宝闪购自2025年4月发力以来，继续坚持着强劲生长势头，2025年12月季度GMV份额一连增添，订单结构一连改善，比竞对亏损收敛速率更快，非餐即时零售希望快，对远场电商交织销售切合预期。

阿里高层称，2025年12月季度的希望让公司更有信心，未来几个季度会加大对淘宝闪购的投入，在提升高客单价用户、非餐零售等方面，一连增添用户规模、提升用户粘性。

阿里对淘宝闪购明确：主要目的是份额增添，会坚定加大投入以抵达市场绝对第一。

这意味着，即时零售领域的战争在2026年会继续延续，美团会继续面临着重大的竞争压力，同时，阿里在即时零售领域的战略也在调解——不是盲目烧钱，而是用规模、效率和生态协同三管齐下，把淘宝闪购打造成能拉动整个电商生态的“增添引擎”。

同时，阿里为淘宝闪购定下的“份额优先”战略，标记其即时零售战略进入第二阶段。竞争的焦点正从粗放的津贴、抢人大战，转向更磨练内功的领域：

全生态协同效率之战：比拼的不但是配送时效，更是商品富厚度、多营业联动本钱、以及从“发明→下单→配送”全链条的流通体验。

对“远场电商”价值反哺：淘宝闪购将即时零售的即时性，与阿里古板电商平台的海量选择、品牌资源举行深度捆绑，形成对竞争敌手的差别化攻击点。

淘宝闪购已成为阿里增添引擎

已往几个月，淘宝闪购已经成为阿里的增添新引擎。

据上一季度财报显示，在阻止2025年9月的季度，阿里的即时零售营业收入同比增添60%，单位经济效益（UE）自9月以来大幅改善，用户留存率提升，平均订单价钱提高，营业规模一连增添，并发动淘宝App的月活跃消耗者快速增添。

阿里巴巴治理层此前在电话聚会上强调：淘宝闪购在第一阶段完成了规模的快速扩张，第二阶段的经济效益优化切合预期，这为外卖营业恒久可一连生长涤讪了基础，也增添了在即时零售恒久投入的刻意。

治理层其时（11月尾）先容，已往两个月平台的高笔单价订单占比提升，非茶饮的订单已经上涨到75%以上，闪购最新笔单价环比8月份上涨凌驾两位数。

这也切合前瞻会上提及的，结构一连改善，Q3笔单坚持增添。

季度内的双11时代，淘宝闪购也上线 “爆火好店” 频道，为高价值用户推荐客单价较高的正餐商家，并针对性推出了“25元大额红包”、“超时20分钟免单”、“加速配送”等效劳，助力客单价上升和高价值用户的留存。

拉动笔单的要害尚有非餐。淘宝闪购的焦点目的也是以高频低客单拉动初始用户，再以高客单品类提升整体生意额。

最新一季度，阿里称对远场电商交织销售切合预期，和盒马、猫超协同效应显着，食物商超品类快速增添。从第三方估算的单量来看，现在淘宝闪购非餐订单已经稳固在日均1000万单，与美团非餐单量进一步靠近。

“饿了么”焕新为淘宝闪购：阿里对闪购继续踩油门

阿里在一连生长淘宝闪购的同时，也在鼎力大举买通内部资源。

目今，阿里生态多个营业加速接入即时零售。在外地赛道上，阿里已整合淘宝、饿了么、小时达、菜鸟、高德、支付宝等资源，依托阿里对大消耗平台战略的坚定结构。

2025年12月，“饿了么”周全焕新为 “淘宝闪购”。品牌名中“淘宝”的主职位，确认了淘宝闪购作为集团焦点电阛阓景延伸的定位，而非伶仃的效劳，此次换新，统一了用户认知与流量入口，竣事内部分流，形成协力。这也说明，阿里对闪购坚定投入的刻意，对即时零售市场资源更集中地投入、目的更清晰、协同更高效，也是迈向强烈市场竞争的主要一步。

在天猫的品牌方、盒马的实体店、猫超的都会仓资源嫁接下，淘宝闪购得以创立出比纯自营平台（如美团、京东）更具价钱优势或品类深度的供应，形成了“全品类供应链+30分钟速达”的奇异用户体验壁垒，内部也完成了阿里内部商业基础设施的“强耦合”，即：淘宝/天猫（流量与商品供应）+ 高德（外地生涯流量与定位效劳）+ 菜鸟（仓储与履约网络）+ 原饿了么（即时配送运力）的闭环生态的融合。

面临强劲的竞争敌手，阿里已吐露出“恒久投入”的刻意，通过规模笼罩、效率优化与生态协同的“三管齐下”，来打一场更磨练资金耐力和系统能力的长期战。

而2026年的即时零售市场，将因淘宝闪购的这张“份额优先”作战图而变得越发充满变数，这不但是美团要面临的一连高压，也让同时发力该赛道的京东、以及众多笔直玩家，感受到了新的、来自完整生态体的战略攻击，也会2026年的即时零售赛道竞争越发精彩。

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