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猫眼影戏记者 吉吉 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
作者｜塔猴，编辑｜小塔，文 | 熊鑫
2026年1月，大模子行业的叙事逻辑爆发了剧变。若是说2023年是参数规模的“军备竞赛”，那么现在，战火已烧到了最厚重、最贴近民生的笔直领域——医疗康健。
1月16日，OpenAI正式官宣推出ChatGPT Health，并完成了一笔价值1亿美元的战略收购，目的直指医疗首创公司Torch；险些在统一时间，Anthropic宣布了针对医生端的Claude for Healthcare。
这种“掐点式”的博弈并非巧合，而是一场预谋已久的“抢滩上岸”。数据显示，每周已有凌驾2.3亿用户在ChatGPT上寻找康健谜底，这一数字已锚定了全球最大的“数字门诊量”。 站在2026年的关口，AI医疗正从“搜索引擎”的替换品，进化为拥有决议能力的“私人医生”。
硅谷的野心，从“念百科”到“开处方”
OpenAI的野心不再局限于通用对话。此次收购的Torch，其焦点价值在于对碎片化医疗数据的“洗炼”。
回溯已往两年的手艺瓶颈，AI医疗最大的阻碍在于数据孤岛：Apple Health的步数、医院的DICOM影像、药店的处方纪录，相互割裂。而Torch的能力在于将这些杂乱的数据整合并“喂”给模子。
这意味着，ChatGPT Health正试图完成从“通用百科”到“私人数字医生”的惊险一跳。
它不再是机械地复述病症体现，而是能基于用户实时的血检报告与运动轨迹，给出“降低训练强度”简直定性建议。
与此同时，OpenAI的老敌手Anthropic则选择了完全差别的切入点。其宣布的Claude for Healthcare直接接入了CMS报销目录、ICD-10诊断编码及PubMed文献库。
比起C端的陪同，Anthropic更看重B端的“超等副驾驶”价值，试图通过重构重大的医保报销流程，将医生从繁杂的文书中解放出来。
中国式破局：高频效劳对底层参数的“换道超车”
在硅谷死磕手艺参数与数据整适时，中国科技巨头走出了另一条极具本土特色的路径：场景为王，效劳兜底。
蚂蚁集团推出的“阿福”是这一起径的典范样本。阿福并没有陷入“纯模子”的死胡同，而是使用阿里系善于的“高频打低频”战略，将效劳触角延伸至饮食、睡眠等一样平常治理。
笔者注重到，阿福的爆发逻辑并非冷冰冰的工具性，而是大模子时代稀缺的“陪同感”。
存量博弈： 依托11年积累的医疗支付数据与8亿医保码用户。
效劳交付： 当AI遇到决议红线时，一键切入天下30万真人医生。
这种“AI咨询+真人兜底+生态闭环”的模式，解决了AI医疗最焦点的难题——责任界线。通过挂号、购药、包管的闭环交付，中国巨头正在重构医患关系的基本盘。
而在模子层，百川智能宣布的Baichuan-M3在HealthBench中夺冠，预示着国产垂类模子在焦点能力上已完成对GPT-5.2的“代差式”追赶。
逻辑重构：从“炫技”到“祛魅”的深水区博弈
2026年的医疗AI热潮，标记着行业正式进入“深水区”。这场博弈的底层逻辑已爆发三个根天性转变：
从“幻觉”到“零容忍”： 医疗AI已完成对“本能反应”的重构，行业共识正从追求参数规模转向对医学逻辑的严苛遵守。
从“索引”到“计划”： 毗连是互联网医疗的已往式，决议与交付计划才是AI医疗真正的护城河。
“人机协同”的权力移交： AI并非替换医生，而是处置惩罚80%的标准化初级诊疗，填补院外效劳的真空。
然而，焦虑依然保存。国家熏染病医学中心主任张文宏近期体现，拒绝将AI引入病历系统。他担心，若是年轻医生跳过了判别诊断的“艰辛训练”，可能会损失自力判断的能力。这反应了硬核医疗圈对AI手艺入侵的防御姿态。
终局头脑：数据反哺下的文明进阶
步入2026年，AI医疗不再是一个自力的看法，而是整个医疗系统智能转型的“催化剂”。
通用大模子的基座已经停当，但真正的输赢手在于高质量临床数据的“反哺”能力。掌握焦点医疗资产的实体机构，正通过大规模的Capex（资天性支出）投入自研，试图接住这股手艺的盈利。
正如“穿云箭”射向云端，AI医疗正在实现政策难以推动的“分级诊疗”。它在患者端降低了门槛，在医生端实现了减负。这不但是一场商业上的“军备竞赛”，更是人类社会在资源错配难题下，使用手艺杠杆实现的一次生产力突围。
时代的齿轮已经转动，AI医疗的“闸门”一旦开启，便再无盘旋余地。
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现在已经是2月中旬了，各人要比照年头定下的目的，看看离这个目的尚有多远，然后寻找自身保存的问题，特殊是作风方面的问题。现在最主要的就是要咬紧目的，鼓足劲头，把头脑和精神群集到狠抓落实上来。抓好落实，要害在人，焦点在干部，在干部的事情作风上。一个地方与一个地方的竞争，很洪流平上是干部素质的竞争，干部作风的竞争。近年来，我们通过学习江浙等先进地区履历，就强烈地感受到，我们的干部与浙江的干部比，有很大的差别，主要体现在抓生长的理念没有人家新，抓落实的作风没有人家实，难题情形下破解难题的能力没有人家强。我们开发区这几年之以是取得了这么大的效果，靠的是艰辛斗争的作风，靠的是笃志苦干的精神，靠的是刷新立异的气概气派，靠的是优质高效的效劳。总之一句话，靠的是人，是干部，是扎实的作风。各人都好好琢磨一下，同是一个情形，同是一样的地方，为什么有的村和单位开发区布臵的事情项项能落实，事事能乐成，并且有特色，可是有的单位和村，开发区布臵的事情却没有多大转机。有的甚至是上级给他钱，也干欠好事情。就是有少数村、少数干部，一提事情就讲客观、提条件，并且就是抓欠好，抓不到点子上去，一到检查就出问题。问题出来后，不从自身找缘故原由，总是强调这样那样的客观缘故原由。而我们大大都村，开发区两委布臵的事情基本都能完成，有的还很有特色，并且，我们眼中的先进村，似乎什么事情都可以，这说明什么问题呢?这只能说明我们的一些干部事情没有做抵家，要领差池路，步伐不得力。
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