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当AI倾覆了广告收入  ,该靠什么赚钱  ?

2026-01-18 12:38:27
泉源:

猫眼影戏

作者:

窦文涛

手机审查

  猫眼影戏记者 海曙 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3

本文来自微信公众号:一鸣的AI生意思索  ,作者:刘宇轩  ,原文问题:《当ChatGPT陷入“数据杂乱”:硅谷的焦虑与阿里千问的“笨步伐”》  ,头图来自:视觉中国

涉及公司:$阿里巴巴、$OpenAI、$Google、$Preplexity、$亚马逊、$沃尔玛

2026年头  ,硅谷的科技圈发明  ,在ChatGPT里实现“一键购物”的愿景  ,比预期中来得越发艰难 。

据The Information报道  ,只管OpenAI高调宣布了与Shopify的深度相助  ,但直到今年1月  ,像Away行李箱(Shopify曾重点展示的相助品牌)这样的头部商家  ,依然未能上线谈天内直接购置功效 。

另一位年营收约3亿美元的商家CEO  ,在申请加入测试后  ,被见告该功效推广缓慢  ,现在仍处于排队状态 。

是什么在阻碍OpenAI做电商  ?

谜底并非模子能力或算力问题  ,而是电商数据的“杂乱现实” 。在电商后台  ,一个简朴的“有货”标签  ,可能意味着现货  ,也可能意味着“预售”或“调货中” 。

AI Agent还难以处置惩罚这种跨系统的模糊界说  ,导致其在试图毗连开放网络时  ,不得不面临价钱禁绝、库存状态不明的尴尬 。OpenAI不得不投入大宗人力  ,与商家手动校对数据标准  ,导致希望缓慢 。

已往二十年  ,互联网的商业模式建设在“点击(Click)”之上 。但在AI Agent时代  ,商业的逻辑正在从“点击”进化为“指令(Command)” 。

当OpenAI、Perplexity等硅谷“空军”  ,正试图在杂乱的开放网络中建设秩序时  ,旧天下的巨头们也做出了截然差别的反应:亚马逊选择筑起数据高墙以守卫其广告护城河  ,沃尔玛则激进地向AI开放其线下库存系统以求突围  ,Google试图通过全栈生态维持霸主职位  ,阿里也在展现另一种解法:使用既有的重大生态  ,将AI酿成了物理天下的“操作系统” 。

巨头们频仍的行动  ,批注他们都盯着AI时代最强烈的战场——谁能成为谁人新的“AI Layer”(AI层)  ?

这是一场从Ad-Tech(广告手艺)  ,向Agent-Tech(智能体手艺)的商业模式跃迁 。

摩根士丹利展望:到2030年  ,全球电商每10块钱里  ,就有1-2块钱  ,是由AI Agent“代庖”花出去的 。关于电商平台和品牌商来说  ,若是不结构Agent  ,可能会失去这未来20%的市场份额 。

一、硅谷的“空军”逆境:OpenAI遭遇数据逆境

在硅谷  ,OpenAI并不掩饰他们的野心——进军电商 。

在最新的战略中  ,它推出了“Operator”智能体  ,并联合Stripe宣布了ACP(Agentic Commerce Protocol  ,智能体商业协议)  ,试图让ChatGPT直接切入生意环节 。

然而  ,这个野心正撞上一堵厚重的墙:杂乱的数据现实 。

现实天下的电商数据  ,远比LLM逊用的数据  ,要“脏”得多 。OpenAI发明  ,若是不举行大宗的手动调解  ,很难确保ChatGPT中显示的商品信息  ,与商家网站实时同步 。

对某些Shopify商家来说  ,“库存”界说模糊不清  ,可能导致AI下错单  ,或允许无法兑现的发货时间 。

AI Agent若是不具备读取这些隐性商业规则的能力  ,就会导致灾难性的用户体验 。这诠释了为什么即便有Shopify和Stripe的加持  ,OpenAI的购物功效推广依然战战兢兢 。

更深层的问题在于MoR(Merchant of Record名义商家)的归属 。在生意中  ,谁是谁人在执法上认真收款、退款、处置惩罚税务和纠纷的主体  ?

OpenAI明确体现不想做MoR  ,由于它不想陷入处置惩罚退货、客服纠纷的泥潭  ,这意味着它必需依赖Stripe和Shopify这样的中心层来协调 。Perplexity曾实验通过“Buy with Pro”自己做MoR  ,但这种模式危害极高  ,不但要肩负资金危害  ,还要建设重大的售后团队  ,这关于一家轻资产的AI模子公司来说  ,险些是不可遭受之重 。

AI Agent正在实现从“信息检索”到“使命执行”的跨越 。在一个万圣节购物场景中  ,古板模式下  ,用户需要自己搜索“Top Gun夹克”、“墨镜”、“军靴”  ,可能要在淘宝、京东、亚马逊等差别平台划分下单  ,自己比价、自己凑单 。而Agent模式下  ,用户的指令是模糊且基于场景的(“我想扮成Maverick”) 。Agent具备了推理能力  ,它知道“Maverick =航行夹克+墨镜+靴子+狗牌” 。同时商品可能会来自eBay、DSW、Party City等差别平台  ,Agent自己将成为一个超等入口  ,它能跨平台聚合商品  ,并统一完成支付和物流追踪 。用户不再面临一个个自力的App  ,而是面临Agent 。图片泉源:Morgan Stanley

另一方面  ,面临硅谷AI新贵们的进攻  ,旧天下的霸主亚马逊  ,则陷入了典范的“立异者逆境” 。

亚马逊并非没有手艺能力  ,其拥有重大的云效劳AWS和自研模子 。但亚马逊面临一个尴尬的财务现实:其利润最丰富的营业之一  ,是年收入高达680亿美元的广告营业 。这笔收入建设在用户“搜索-浏览-点击广告”的链路之上 。

若是一个完善的AI Agent直接帮用户选好了谁人“唯一”的最佳商品  ,用户就不需要翻页  ,不需要点击那些排在后面的广告产品链接了 。这意味着680亿美元的广告收入将瞬间蒸发 。

因此  ,我们看到了亚马逊充满矛盾的“防御性行动”:一方面  ,它封闭Perplexity的爬虫  ,试图筑起数据的高墙;另一方面  ,它推出了自家的AI助手Rufus  ,但功效却被战战兢兢地限制  ,Rufus也不太好用  ,以免杀死自己的广告印钞机 。

这就好比昔时的柯达  ,发明了数码相机却不敢推广  ,由于卖胶卷太赚钱了  ,亚马逊还需要时间  ,来想清晰下一步要怎样做 。

不过在这种变局下  ,旧天下的其他玩家  ,也最先寻找突围路径 。

谷歌的选择最高屋建瓴  ,最先“定标准” 。在NRF 2026零售大会上  ,谷歌正式宣布了UCP(Universal Commerce Protocol  ,通用商业协议) 。与其亲自下场做电商或像亚马逊那样封闭数据  ,谷歌试图成为AI时代的“协议制订者” 。

UCP旨在为差别AI Agent之间的生意  ,建设一套开源的通用语言  ,兼容A2A(Agent to Agent)和A2P(Agent to Protocol)标准 。

谷歌的算盘很清晰:若是搜索入口注定要被AI Agent取代  ,那么它至少要界说AI之间怎样对话的“语法”  ,从而保住其在数字商业中的焦点职位 。

而实体零售巨头沃尔玛  ,则选择向AI公司彻底开放“物理天下的API” 。

沃尔玛不像亚马逊那样  ,背负着极重的数字广告肩负 。它拥有的是遍布全美的门店和实时库存数据 。沃尔玛的战略是:既然我做不了最智慧的AI  ,那我就做所有AI背后谁人最可靠的“超等履约中心” 。通过开放API  ,无论用户是用ChatGPT照旧Gemini下单  ,最后货都是从沃尔玛的货架上取走的 。

这是“拥有数据者”对“拥有模子者”的一次反制  ,也是硅谷现在的战局:空军(模子公司)狂轰滥炸  ,但地面步队(零售商)紧守阵地  ,数据毗连的“最后一公里”依然充满摩擦 。

同时  ,AI也正在从“被动响应”到“自动展望”的进化 。好比在一个每周杂货购物场景中  ,Agent不是在等用户下单  ,而是基于历史数据(History)  ,自动提倡对话:“早安Brian  ,这是你每周的采购清单” 。用户可以说“我要做玉米片蘸酱”  ,Agent能明确这需要“玉米片+奶酪”  ,并自动调解购物车 。这种能力将电商的频次从“按需购置”酿成了“订阅式/管家式效劳”  ,极大地增添了用户的粘性 。图片泉源:Morgan Stanley消耗互联网将怎样受到AI的影响  ?Push-Pull模子 。这张图超有价值!图片泉源:Moffett Nathanson

二、重估“超等APP”

在硅谷AI新贵与巨头们探索API接口和数据标准时  ,大洋彼岸的阿里  ,正在最先一场“集团军作战” 。

在Moffett Nathanson提出的“Push-Pull”模子中  ,AI通常被以为利好Push一端(天生内容更自制)  ,而威胁Pull一端(搜索被截流) 。

与OpenAI一样  ,阿里在用Agent切生意时  ,也一样碰面临电商的“数据泥潭” 。

阿里的解决步伐是——让千问App酿成“C位”  ,倾全集团之力打造一个超等APP 。在与阿里一位内部人士的调研中相识到  ,阿里会先选在外卖场景上  ,实现全闭环  ,让用户可以通过谈天来下达指令  ,千问App再去挪用各个Agent来实现这个指令  ,并且能够完成支付 。

若是我们细看  ,千问之以是能实现“一句话点奶茶”  ,焦点在于阿里拥有数据的“所有权” 。

这种要领是解决了最焦点的利益谈判问题  ,但在手艺层面上还需要面临一些数据难题 。

若是这一切不是在内部爆发  ,而是接纳让差别的第三方Agent来串联干活  ,现在会很是影响最终使命的乐成率  ,由于各个Agent的交付质量纷歧样  ,就会导致事情流有时就走不下去 。

没有履约能力  ,没有准确到门牌号的POI(兴趣点)数据  ,AI只能陪你谈天  ,不可帮你效劳  ,当AI拥有了调理数百万骑手的能力时  ,它就不再是一个谈天机械人  ,而是一个物理天下的操作系统 。

而“外地生涯”场景  ,无疑是AI与物理天下最高频、最重大的交互界面 。

这里不得不聊到豆包手机的实验 。这着实是一个很是前沿、有价值的先锋产品  ,但它太早了  ,以至于被其他大厂“围剿”  ,拍死在沙滩上 。

豆包虽然拥有重大的流量  ,但由于缺乏自有“物理生态”  ,只能通过一直截屏、上传云端识别、模拟点击的方法  ,来操作第三方外卖App 。这种“外挂”式的手艺蹊径  ,在速率和稳固性上  ,都有问题  ,在Agent能力不敷的今天  ,最终使命乐成率并不高 。

以是一个全生态  ,在今天尤为主要 。相信在OpenAI与谷歌Gemini的对决中  ,也一样会泛起类似的问题 。

三、当AI倾覆了广告收入  ,该靠什么赚钱  ?

已往二十年  ,谷歌和亚马逊实质上是全球最大的广告商 。它们的商业模式是Ads(流量税)——用户搜索  ,平台展示广告  ,商家为点击付费  ,无论最终是否成交 。

但在Agent-Tech时代  ,当AI Agent成为入口  ,用户不再浏览冗长的搜索效果页  ,广告展示的时机消逝了 。AI只会给出一个或几个最精准的“谜底” 。

这意味着商业模式将被迫从“流量税”  ,转向Take-Rate效劳佣金 。

广告费(CAC)实质上就是一种“抽佣” 。在古板模式下  ,商家可能破费30%的本钱购置广告来获得一个客户;但在Agentic Commerce模式下  ,这笔钱可能会转化为  ,支付给AI Agent的10%-15%的效劳费(Take-Rate) 。

这可能就是”流量税“模式的终结  ,与”效劳佣金“的崛起 。

这正如摩根大通(J.P. Morgan)剖析师Alex Yao所指出的  ,互联网商业模式正在履历一次从“流量变现”到“效劳变现”的重估 。他以为  ,AI虽然大幅推高了单位算力本钱(Token Cost)  ,但也通过极高的转化率  ,翻开了通向“Take-Rate(佣金率)”的大门 。

古板的广告模式  ,实质上是在朋分商家的“营销预算”  ,这个池子是有限的(通常占GMV的3%-5%);而Agentic Commerce切入的是“生意佣金”  ,这个池子直接对应GMV自己 。

关于平台而言  ,这是一种更康健的模式:收入从“为无效点击收费”  ,酿成了“为成交效果收费”  ,这让收入质量提升 。

摩根士丹利为各大零售商算了一本“生死账” 。这张图为了回覆了一个要害的财务问题:若是零售商必需向AI Agent支付佣金(好比5%)  ,那么Agent带来的订单里  ,必需有几多比例是“全新增量”  ,零售商才不会赔本  ?这个“盈亏平衡点”在哪  ?

不过  ,这场厘革对商家意味着什么  ?

这是一场效率与控制权的博弈 。关于商家而言  ,直接流量(官网会见)曾是最值钱的  ,由于商家可以追踪用户的Pixel  ,剖析用户的浏览路径  ,举行再营销 。

AI Agent酿成了一个超等“间接流量”泉源 。虽然它的转化率极高(从古板电商的3%提升到可能的30%)  ,但商家失去了对用户行为数据的掌控 。商家将不再知道用户“看了什么”  ,只知道用户“买了什么” 。

在这个新天下里  ,SEO(搜索引擎优化)将消亡  ,取而代之的是GEO(天生式引擎优化  ,Generative Engine Optimization) 。商家的目的不再是买一个显眼的广告位  ,而是怎样让自己的商品数据结构化、标准化  ,从而进入AI的“推荐名单” 。

那在这场洗牌中  ,谁会是赢家  ?

首先  ,基础设施提供商是结构性的赢家 。后端的Stripe(支付基建)和Shopify(自力站基建)、支付等等  ,都是必不可少的“水和电” 。

它们不加入前端的入口争取  ,但所有生意都要经由它们 。在AI Agent的天下里  ,支付和店肆基建是不可绕过的底层协议 。

“物理天下API”的拥有者也是赢家 。像阿里、沃尔玛这样拥有实时库存和履约能力的巨头  ,将掌握谈判的自动权 。由于AI再智慧  ,也变不出一个汉堡  ,它必需挪用拥有汉堡库存和配送能力的人 。

而输家将是那些依赖信息差池称赚差价的中心商  ,以及依赖SEO堆砌要害词诱骗算法的商家 。AI Agent具有阅读海量谈论和数据的能力  ,它会无情地过滤掉那些“刷单”出来的虚伪好评 。在一个由AI筛选的天下里  ,平庸的商品将彻底失去能见度 。

很显着  ,我们正在从Ad-Tech(广告手艺)时代  ,迈向Agent-Tech(智能体手艺)时代 。

Morgan Stanley在这篇报告《Agentic Shoppers Are Coming...Who Could Win or Lose?》里  ,剖析了当AI Agent普实时  ,谁会受伤  ,谁会受益  ?事实  ,流量漏斗重构了 。

四、结语

Stripe CEO Patrick Collison在和Shopify CEO Tobi Lütke的访谈中  ,设想过一个情境:应该有人去构建一个“通用名录(Universal Catalog)” 。

这个名录不但仅是针对Shopify的商家  ,而是席卷世间万物——从耐克的跑鞋  ,到街边小店的奶茶  ,再到飞往伦敦的机票 。这正是Agentic Commerce的最终梦想:用标准化的产品数据驱动AI Agent举行智能化购物 。

在今天  ,“帮我找个露营帐篷”这样的Prompt依然过于笼统 。但也许接下来  ,Agent就可以精准明确“我要一款重量低于2公斤、防风品级7级以上、且明晚之前就能送达的双人四序帐篷”这样的需求了 。

而要实现这一点  ,不但需要针对特定商品的模子  ,更需要极其富厚和结构化的元数据支持  ,让AI Agent可以像读取数据库一样  ,去读取这个物理天下 。

这场关于新“AI Layer”的战争  ,才刚刚最先 。

谁能最先让AI从“毗连信息”进化到“操作天下”  ,谁就将界说下一个时代的互联网——那不再是一个用来“逛”的数字橱窗  ,而是一个能听懂并执行人类指令的AI操作系统 。

本文来自微信公众号:一鸣的AI生意思索  ,作者:刘宇轩

本内容由作者授权宣布  ,看法仅代表作者自己  ,不代表虎嗅态度 。如对本稿件有异议或投诉  ,请联系 tougao@huxiu.com 。

本文来自虎嗅  ,原文链接:https://www.huxiu.com/article/4826880.html?f=wyxwapp

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责编:赵国强

审核:米纳斯杰拉斯

责编:许桂芹

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