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Manus只花了9个月“通关”

2026-01-03 05:21:22
泉源:

猫眼影戏

作者:

黄菊兰

手机审查

  猫眼影戏记者 白茹 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3

撰文| 郝 鑫

编辑| 吴先之

不是字节、腾讯、阿里 ,而是Meta 。

产品上线仅九个月 ,谈判时长前后不过十余天 ,一家顶着“套壳”“营销”的首创公司 ,已经走通了AI创业的闭环 。

今早 ,Manus在官网正式宣布加入Meta 。声明中透露 ,阻止2025年12月 ,Manus已处置惩罚凌驾147万亿个Tokens ,并建设了凌驾8000万台虚拟盘算机 。加入Meta后 ,Manus产品及公司还将继续在新加坡运营 ,还将把Manus的效劳带给Meta平台上的数百万企业和数十亿用户 。

另一边 ,Meta也在官网确认该新闻 。在通告中 ,Meta增补了一些细节:一是Manus的产品效劳将整合进Meta的产品系统 ,Meta更看重Manus在企业效劳领域的能力 ;二是收购也包括了“人” ,Manus团队打包加入Meta 。

另据晚点LatePost增补新闻 ,Meta以数十亿美元完成了对Manus母公司“蝴蝶效应”的收购 ,其破费仅次于WhatsApp和Scale AI 。收购完成后 ,蝴蝶效应公司将坚持自力运作 ,首创人肖弘出任Meta副总裁 。

在海内看手艺能力、模子能力和应用DAU的大情形下 ,Manus身上具有非典范性的特质 ,产品国际化、团队国际化以及市场与资源结构同步出海 。

现下或许无法给Manus“上岸”一个盖棺定论的结论 ,但至少证实晰在AI时代 ,中国的团队也能做出天下级的AI产品 ,与硅谷站在统一角斗场中竞争 。

非典范创业者的范本

Manus或者说蝴蝶效应公司的创业故事 ,要追溯到“Monica” 。

CEO肖弘是一位一连创业者 ,在AI之前 ,他曾开发过两款微信生态插件 。这给了他做AI浏览插件Monica的灵感 ,作为一个侧边栏插件 ,让用户在浏览网页时可以直接挪用AI ,还能处置惩罚网页摘要、翻译等 。

Monica聚合了来自各家头部模子 ,这意味着用户只需花一份订阅的钱就能使用所有大模子 。这一战略在商业上获得了乐成 ,成为其时除了AI PPT之外少有赚钱的项目 。Monica在Chrome市肆拥有约300万用户 ,孝顺了约1500万美金的ARR 。

Monica让肖弘拿到了博弈的筹码 ,2024年头 ,字节找上门来谈收购 ,开价3000万美元 。关于一款插件工具 ,这个数字不算低 。这是肖弘的第一次决议 ,若是故事从这里戛然而止 ,就没有以后的Manus和数十亿美元 。

肖弘拒绝了字节的收购offer ,决议搞件“大事” 。在Manus降生前 ,团队也走过弯路 ,实验从AI浏览器插件到AI浏览器转型 ,破费7个月的时间All in ,但在上线前一周被周全叫停 。

直到Cursor、Computer use的泛起 ,让肖弘和团队意识到:AI 很善于用电脑 ,但不应该用你的电脑 ,而应该用它自己的电脑 ;通俗人也能沾恩于AI coding 。这两部分连系起来 ,就降生了Manus的最初形态 。

回看Manus的项目立项 ,肖弘提出了一个深刻的类比 ,将两种差别Agent生长路径比作“百度”与“Hao123”的模式差别 。Chatbot/Hao123模式 ,像古板的Chatbot或导航网站 ,开发者作为“供应侧” ,预先实现和集成种种特定功效(链接) 。用户能做的事情 ,被限制在开发者已经提供的能力规模内 。这种模式拓展缓慢 ,且容易陷入同质化竞争 。

Agent/百度模式 ,首先打造一个具备强盛通用能力的底层平台(像搜索引擎 ,能爬取和明确一切) ,因其通用性 ,吸引大宗用户实验种种各样的使命 。再通太过析高频、高价值的Query ,反向举行优化 ,提炼出“预设能力” ,使得常见使命能够被“秒级”完成 。正是基于模式的选择 ,Manus从一最先就押注了通用Agent的偏向 。

接下来才是各人熟悉的故事 ,2025年3月初 ,Manus在没有完全准备好的情形下上线 。上线即瓦解 ,约请码一码难求 ,被外界质疑为“恶意营销” 。

意料之外 ,Manus实现了“黑红” 。但与此同时 ,在其身上最先了两个飞轮 。一是产品高频迭代 ,快速进入商业化变现 ;二是彻底与海内市场割席 ,从产品、组织架构到资源周全押注国际市场 。

5月份 ,Manus宣布向所有用户开放 ,开放首日注册量即破100万 。10月份至今 ,Manus进入了高频迭代期 ,一口吻更新了9个功效 。12月中旬 ,Manus宣布ARR已经突破了1亿美元 。

Manus最终选择把重心周全放到外洋 ,有多重思量因素 。焦点来自于其用户群体 ,从Monica到Manus ,付费的大头主要来自于外洋用户 。受国际政策规则影响 ,外洋对中国配景的团队审核更为严酷 。

于是 ,在Agent的窗口期 ,Manus迅速吊销海内团队 ,总部搬家至新加坡 ,从组织架构、资源端完成一次“洗手不干”的国际化 。

当初拒绝字节收购offer的团队 ,现在站在了国际舞台 。和3000万美元相比 ,数十亿美元已经翻了至少30倍 。

至此 ,一个非典范性中国创业团队的故事 ,已经很完整 。

Meta和Manus各取所需

Meta开出数十亿美元的账单 ,是一个什么水平?

若是放在海内来看 ,作为一家AI应用公司相当有竞争力 。作为参考 ,模子和手艺全笼罩的MiniMax ,现在的估值约在40亿美元 ?幢赵戳教跬茸呗 ,干To B苦活累活的智谱 ,其估值也在快要40亿美元 。与之比照 ,Manus在没有自研模子手艺和仅有一款八个月的上线产品下 ,就拿下了MiniMax们超四分之一的估值 。

但放在硅谷来看 ,这笔生意绝对称不上“天价” 。此前 ,扎克伯格就用143亿美金收购了“Scale AI”的49%的股份 。在许多人眼里 ,Scale AI不过是一个数据标注公司 K剂康組anus的全球用户体量和1亿ARR ,数十亿的价钱只能算是一其中等水平 。虽然未透露详细收购细节 ,但这个数字足以让投资人和机构顺遂退出 ,让Manus创业牢靠着陆 。

Meta和Manus能够告竣相助 ,实质来自于双方的需求 。

Meta已经到了“病急乱投医”的田地 ,此前Llama开源战略彻底宣告失败 。转向闭源后 ,Meta与OpenAI、谷歌等头部模子性能差了一大截 。前一段时间还被曝出 ,用了开源的千问训练模子 。意识到差别后 ,Meta最先动用“金手指” ,重金挖墙角 ,组建超等智能实验室 。

扎克伯格相信Agent的未来 ,曾体现过“Meta AI未来将是数亿人的Agent平台” 。缺乏像OpenAI、谷歌前期的手艺跟进 ,短期内Meta想要实现这一愿景 ,靠收购来补足短板 ,显得很合理 。在通告里 ,不难看出 ,Meta看重Manus的产品、效劳客户和未来融入Meta平台的能力 ?銮襇anus自己还能赚钱 ,为其带来特殊营收 。

Manus产品认真人以为 ,“Agent的竞争不是比模子自己 ,而是比整个系统” 。纵然强如OpenAI ,也要和Agent创业公司站在统一起跑线上 ,学习怎样构建外围的情形 ,准备工详细系等能力 。

而Manus所积累的这套能力 ,若是能在Meta ,这个更大用户体量和更重大需求里打磨 ,有可能带来新的能力涌现 。对Meta或许是Agent弯道超车的时机 ,更是决议其能否拿到Agent时代船票的要害一战 。

肖弘回忆 ,3月初产品刚上线 ,在最巅峰时期“一天要烧50万美元” ,按此速率烧下去 ,20天公司就休业了 。

直到现在 ,Manus仍要面临这个问题 。现在Token挪用本钱还远未抵达普惠的临界点 。大都做AI应用的公司照旧要给大模子和云厂商交过盘费 ,这内里还保存网络负效应 ,用户用得越多 ,AI应用公司幸亏越多 。Manus被Meta收购后 ,就有了恒久的“饭票” ,也能在这基础上去探索智能界线 。

许多创业者恭喜Manus ,也是在盼愿一个相对完善的下场 。在充满不确定性的大情形下 ,清静下降远比改变天下的梦想来得现实 。首创人求名求利 ,给了团队一个交接 ,尚有了再创业基金 ,怎么不算是一个happy ending呢?

下回可能就有人跟投资人这么说 ,“不乐成还能卖给Meta呢” 。

谁是最大的赢家?

站在Manus背后 ,有个不可忽视的名字——真格基金 。

在被Meta收购前 ,Manus公司蝴蝶效应一共完成了4轮融资 。从2023年2月的种子轮到2025年4月的B轮 ,真格基金没有一次落下 ,险些梭哈了肖弘和蝴蝶效应 。仅以种子轮盘算 ,在两年多的时间里就获得了凌驾200倍的回报 。

真格基金从初期选中肖弘 ,到现在跟肖弘和他的团队走过了十年 。在这历程中 ,真格基金施展过要害作用 。在其牵线之下 ,吸引来现Manus首席科学家季逸超和产品战略认真人张涛的加入 ,加上肖弘组成了Manus产品焦点班底 。

早在3月出圈后 ,Manus就被投资圈视为“乐成案例” 。但通常看AI应用赛道的投资人 ,在采访中都要被追着问一句:“其时为什么错过了Manus?”

由于押注Manus ,真格基金治理合资人刘元终于扬眉吐气了一回 ,交出了一份拿得脱手的“作品” 。

但意义还远不止这些 ,Manus在某种水平上攻击了现在海内的创业和投资模式 。古板模式如现在的智谱、MiniMax ,靠一轮轮的融资熬到上市 。若是不是现在科创板和港股 ,给大模子公司开绿灯 ,可能他们等不到上市就先休业了 。

Manus的反古板操作是什么呢?前期先找投资人拿天使轮和种子轮资金 ,一拿到足够团队探索的钱 ,就立马最先上线产品 ,进入产品验证期 。跑得通商业模式和现金流 ,就继续跑 ,反之不可就放弃 。重复循环 ,直至找到稳固产品和商业模式 ,大厂下场收购 ,投资人完成退出 。

Manus的故事让同赛道的创业者看到了曙光 ,某位创业者体现 ,“今早微信被轰炸 ,发来全是Manus被收购的新闻 。谢谢各人第一时间想到了我们 ,这也是我们更起劲的缘故原由 。通用AI Agent赛道 ,被收购简直是较量好的下场了” 。

在这种情形下 ,投资人更敢投创业团队 ,由于试错本钱变低 ,验证周期缩短 。与之而来的 ,对创业团队的要求也变得更高 ,估值不再看一些虚无缥缈的指标 ,越发注重营收能力、行业壁垒等硬核能力 。

这套逻辑将创业与投资从估值叙事的浮空中拉回地面 ,迫使所有人重新审阅AI应用市场 。能创立真适用户价值、并因此获得康健现金流的公司 ,才拥有最终的定价权 。

这将是一个新起点 ,对整个生态而言 ,当康健的并刮滤出成为可预期的终点 ,更多的资源将被释放到原始立异与产品打磨中 ,而非重复的内讧与估值游戏中 。

AI时代的创业者已上桌 ,新一代的投资人还远吗?

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责编:陈汉夫

审核:中曾根康弘

责编:马三立

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