(5秒轻松上手)3D小舞裸体 甩奶苹果版v24.60.42.875.06.986-2265安卓网

k1体育麻将胡了

搜索 猫眼影戏 融媒体矩阵
  • 山东手机报

  • 猫眼影戏

  • 公共网官方微信

  • 公共网官方微博

  • 抖音

  • 人民号

  • 天下党媒平台

  • 央视频

  • 百家号

  • 快手

  • 头条号

  • 哔哩哔哩

首页 >新闻 >社会新闻

SaaS旧王陨落 ,RaaS新王加冕 ,企业软件的下一场范式更替

2026-01-31 11:54:46
泉源:

猫眼影戏

作者:

阿利-伯克

手机审查

  猫眼影戏记者 杨树润 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3

智工具作者 江宇编辑 漠影

1月19日早盘 ,软件股整体下挫。

税务软件巨头Intuit大跌16% ,绘图与CRM双龙头Adobe与Salesforce均跌超11% ,摩根士丹利追踪的SaaS(软件即效劳)指数今年已跌15% ,创下2022年以来最差开局。

在美资源市场的抛售潮 ,能够看出SaaS模式的增添焦虑。

SaaS主导美国企业级软件市场已近20年 ,现在面临越来越难对齐营业效果的现实 ,这一模式是否也该迎来范式上的更新?

SaaS已成为企业数字化的标配 ,企业每年投入大宗预算购置SaaS系统 ,Gartner曾展望 ,2024年全球终端用户在SaaS上的支出抵达2508亿美元 ,2025年预计将靠近3000亿美元 ,SaaS仍是公有云支出的最大板块之一。

▲图源:Gartner

然而 ,安排重大、系统集成难、数据疏散、使用率低、ROI难以核算 ,这些常见痛点并没有由于“上云”而自动解决。企业花了钱 ,却难以与真实营业效果挂钩。于是 ,面向“效果”自己的交付方法最先受到关注。

“RaaS(Results as a Service ,效果即效劳)”正作为一种新范式最先走入行业视野。与古板SaaS按席位或挪用量收费差别 ,RaaS强调“按完效果果计费” ,常见形态包括Outcome-Based(效果导向)和Agent-Based(基于智能体)定价。

在外洋 ,这类机制也被称为OaAS(Outcome as Agentic Solution ,基于Agent的效果解决计划) ,实质是让AI Agent不但作为工具 ,还具备交付能力 ,成为企业中可治理、可审核的“硅基员工”。

这一范式转变 ,正在被更普遍地讨论。近期 ,围绕“AI Workers”“ RaaS”和“Results Cloud”的讨论在LinkedIn、X、Facebook等平台一连发酵。“为机械打造HR系统”的说法频仍泛起。

▲图源:领英

无论是软件商、行业研究者 ,照旧企业治理者 ,都最先重新审阅:软件交付的逻辑是否正在被改写?企业的HR部分是否正被重新界说?

▲图源:领英与X

这些问题 ,或许还没有标准谜底 ,但市场已经最先回应它们。新范式 ,正在悄然迫近。

一、Agent成为交付者 ,企业更看重“效果” ,新范式势在必行

RaaS之以是在当下成为受关注的新范式 ,要害不但在于计费方法的转变 ,更在于AI Agent能力的成熟 ,使其真正肩负起“交付效果”的角色 ,从而突破了古板SaaS仅提供工具、不肩负效果的误差。

Gartner在2025年宣布的展望显示 ,到2026年将有40%的企业应用集成使命型AI Agent ,而在2025年这一比例还缺乏5%。

▲图源:Gartner

与此同时 ,部分华尔街机构也最先从资源视角重新评估软件行业的潜力。高盛以为 ,随着AI应用加深 ,软件公司的可效劳市场正进一步扩展。这也为RaaS类交付模式提供了更多增添空间。

这一转变已经反应在大型厂商的判断中。

微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)曾果真称 ,微软正在从“按用户计费”向“按Agent计费”过渡 ,由于未来的软件系统不但效劳人类员工 ,也效劳“硅基同事”。在他看来 ,AI Agent将成为数字组织中的真正协作者 ,软件厂商也需要为这些Agent的执行与治理提供底层运行情形。

同样 ,在红杉资源的播客中 ,前Outreach CEO、现Paid公司首创人Manny Medina也以为:古板SaaS以席位或使用量为焦点的定价方法 ,已难以反应AI系统在现实营业中完成事情的价值。越来越多厂商最先实验围绕“完成了什么效果”和“Agent替企业做了几多事”来重新设计收费方法 ,是在寻找一种更贴近真实交付效果的定价逻辑。

这一行业判断 ,也与硅谷顶级危害投资机构a16z在2026年头宣布的AI应用深度剖析报告形成呼应。a16z以为 ,SaaS行业的黄金规则“按人头向企业收费” ,正在失效。

在他们看来 ,AI应用进入“软件即劳动力(Software is eating labor)”阶段。这是一个比古板软件市场大得多的生意。

软件不再是辅助人事情的工具 ,而是直接肩负事情自己。企业不再愿意为每人每月的订阅付费 ,而是为AI完成的现实营业效果买单。

他们以AI公司Salient为例叙述 ,古板SaaS思绪是卖一套治理工具资助催收员事情 ,而Salient直接用AI取代催收员 ,实现全天候、高合规、高回款率的营业目的。最终 ,Salient资助客户追回的欠款比人工催收多出50%。

a16z总结称:“每小我私家都想省钱 ,但更想赚钱。”当软件不再只是工具 ,而是直接交付效果时 ,客户愿意支付的就不再是每人每月几美元的订阅费 ,而是基于效果的分成。

这同样也是RaaS模式能获得市场认可的基础逻辑。

与此同时 ,企业对“效果是否可控、是否可验证”的要求也在显着提高。

Gartner在2024年的另一份展望中提到 ,到2028年将有75%的企业把SaaS应用的数据备份能力视为要害要求。

这一转变背后 ,软件厂商对营业效果的允许能力 ,也逐渐成为竞争力的一部分。这种对效果的明确诉求 ,也是RaaS能够形成市场共识的要害条件。

二、中国公司将RaaS从理念变为系统 ,“为机械打造HR系统”首次落地

当企业最先把AI Agent推向“营业岗位” ,就需要同步建设两套配套机制:一是围绕“效果”举行核算的计费方法 ,二是能像治理员工一样治理智能体的系统。

这也让RaaS逐渐形成具备“可安排、可治理、可结算”的完整能力。

在海内 ,百融云创是率先将RaaS落地的揭竿旗头。其最新宣布的“效果云”(Results Cloud)平台 ,给出了“效果即效劳”的完整解法 ,不但为企业提供了围绕“效果”计费的执行机制 ,也构建了智能体的标准化安排与治理框架 ,推动AI从“工具”向“硅基员工”的角色跃迁。

“效果云”由三层组成:底层的“百基”提供AI算力、推理引擎与专属模子;中心的“百工”是智能体操作系统 ,支持原子化能力的构建与调优;最上层的“百汇”则是Agent Store ,内置了多个可直接挪用的“硅基员工”。

这种三层架构 ,不止为Agent提供了运行底座 ,更构建了完整的“上岗系统”。

为了真正把AI看成企业员工来用 ,企业的HR系统也需要重新界说。平台内置“计价与分成机制” ,企业可按使命单次计价、按岗位薪酬包月包年 ,甚至按效果分成 ,无邪设置AI劳动力 ,就像人力部分为员工设岗定薪、追踪绩效一样。这也意味着 ,百融云创已率先实现“为机械打造HR系统”的看法落地。

平台的另一大亮点是“Agent可视察” ,通过多层评测与反思式学习机制 ,智能体可自动提炼历史履历、优化执行效果。企业无需重复调试prompt ,即可让Agent在现实使命中一连生长 ,效果可迫近精调模子 ,本钱却大幅降低。

更要害的是 ,“效果云”在平台架构层面实现了智能体的生命周期治理:从开发封装到安排上线、再到运行迭代 ,整个流程从古板的两个月压缩到两周内完成。

这种工业化流程 ,使得“硅基员工”的设置和治理真正具备了“规;粗啤钡目赡。

在外洋 ,RaaS类似的探索也已泛起。

Salesforce近期推出Agentic Enterprise License Agreement(AELA) ,接纳面向Agent的席位定价战略 ,并愿意在短期内遭受利润压力 ,以换取Agent使用率提升与客户恒久价值变现。

其首席营收官Miguel Milano以为 ,客户一旦建设起Agent使用习惯 ,就有可能在未来带来数倍于目今模子的钱币化时机。Salesforce的这类战略也是古板SaaS厂商在AI转型历程中举行的刷新与迭代。

可以看到 ,从中国的“效果云”到Salesforce的“AELA” ,RaaS最先在详细产品与系统中体现出清晰的落地解法。计价机制、运行系统和价值分派 ,都在为“效果即效劳”这一新范式扫清现实障碍。

三、RaaS解决了古板SaaS的旧问题 ,也引出了新挑战

古板SaaS之以是交付难落地 ,基础问题在于厂商只提供工具 ,真正的价值实现仍压在客户身上。企业往往需要投入大宗人力培训员工、刷新流程、对接系统 ,才华让软件真正“跑起来” ,营业指标也因此难以对齐。

RaaS的泛起试图改变这种结构 ,将交付责任和危害移到厂商端 ,客户买到的是已经完成的营业或可权衡的指标提升。

但新的范式也带来了新的挑战。在外洋的行业讨论中 ,已经最先泛起对RaaS这一新范式的质疑声音。

好比:效果指标由谁界说?失败责任怎样划分?数据权限怎样控制?合规审计是否跟得上?更主要的是 ,一旦厂商无法交付效果 ,就面临“颗粒无收”的危害 ,这也对平台的手艺稳固性、交付与治理能力提出更高要求。

在这一配景下 ,怎样构建一套真正可运营、可复用的RaaS系统 ,成为行业普遍的空缺。

百融云创构建的“效果云”平台 ,正是为填补这一空缺而提出的落地解法。“百基—百工—百汇”的三层架构与焦点能力买通了从效果界说、执行历程到效果验证与对账的全链路 ,相当于为企业安排RaaS提供了一套“可落地的操作系统”。

在目今行业尚处探索阶段的配景下 ,这一平台成为视察、剖析和落地RaaS范式的要害参照点。

结语:效果将成为企业AI时代的新标尺

RaaS更像是对SaaS老问题的一次范式革命:企业需要能稳固对齐营业指标、可验收、可对账的交付。

随着AI Agent以“硅基员工”的形式进入企业 ,按席位订阅这套逻辑最先松动 ,效果、行动、解决率这类“效果”或将酿成新的计费单位。

今天看来 ,RaaS正在成为企业重新组织AI生产力的一种新共识。而这一转变 ,正是从百融云创的“效果云”实践起步 ,为整个行业翻开了标准化、规;涞氐南质德肪。

??时势1:深夜福利在线国产

??01月31日,习近平致电祝贺丹麦国王腓特烈十世即位,

  第二、作风问题解决欠好 ,损害党和政府的形象 ,影响经济生长 ,贻误小我私家生长。作风问题无小事。重视作风建设 ,是我们党的优良古板。党和政府在群众心目中的形象 ,很洪流平上是通过各级干部的作风体现出来的。干部作风歪了、形象坏了 ,群众就与你远了 ,你语言就没有招呼力 ,没人听 ,政府出台的步伐就无法在群众中获得贯彻落实 ,搞建设、效劳业就得不到强有力的支持。在招商引资事情中也是这样。招商引资需要一个好的投资情形。好的情形靠什么来营造?靠完善的制度 ,靠优质的效劳 ,归根结底靠宽大干部好的作风。干部作风不实 ,就会成事缺乏 ,败事有余 ,给投资客商造成卑劣影响 ,给外地经济建设带来重大损失。

,80岁老岳一晚三次。

??01月31日,山西太原直飞莫斯科旅游包机复航,

  文化是企业的生命之本 ,是企业的生长灵魂 ,是企业的价值源泉。我们必需真正建设优异的企业文化 ,用配合的价值观凝聚人心 ,用配合的品德标准约束员工行为 ,用配合的事业目的激励员工高昂图强。我们要公正、公正地看待每一个员工 ,给予员工充分的信任和尊重 ,从而为事业的久远生长涤讪坚实的基础。我们要进一步增强种种形式的员工手艺培训 ,周全提高员工的综合素质 ,强化员工追求卓越的竞争意识 ,促使员工更高的自我实现。我们要切实改善员工的事情条件、生涯条件和福利待遇 ,执行公正合理有市场竞争力的薪酬系统 ,指导全体员工养成爱岗敬业 ,无私贡献的职业精神。

,亚州性爱激情黄片,真空无码在线,黄色AV三级片亚洲。

??时势2:欧美大黑屌视频

??01月31日,浙江大学生毕业作业:为校门打造3D灯光秀,

  此后 ,当人们得悉是战王所为后 ,又全都释然了 ,从其封号就可知其人 ,没有什么他不敢做的事。

,欧美做受高溯,精品色色网站,蓝鳍Smapp官网入口。

??01月31日,1月人民币小幅回落 释放什么信号,

  巨禽俯冲下来 ,最先了一场血淋淋的盛宴!

,老乱女中文字幕熟女熟妇,斗罗玉传不乐奇遇漫画画免费读漫画,校花被学长玩到高潮求饶。

??时势3:亚洲色欧美色先锋影音

??01月31日,中国人民银行召开会议 部署保障性住房再贷款推进工作,

  狈风震怒 ,通常阴森而冷静的他再也榨取不住 ,今日真是一场奇耻大辱 ,被这样一个毛孩子捉住 ,真比杀了他都难受 ,奋力挣扎 ,拳头轰向小不点。

,欧美视频岛国86色,亚洲三区黄色,免费看动漫黄片。

??01月31日,郭宁宁任福州市委书记,

  远空 ,一道身影沐浴霞光 ,若是一道神只从域外落下 ,释放无以伦比的恐怖的波动 ,降临武王府中。

,国产午夜片无码区在线播放,黄片大全狼友,一级aaa毛片免费视频。

??时势4:www.亚洲第一页

??01月31日,【图解】11月我国物流业景气指数为52.8% 行业总体向好,

  “怪不得我啊 ,狻猊宝体尚有离火牛魔的犄角都是至宝 ,任谁不心动?并且 ,我族祭灵要突破了 ,也急需大宗的真血。”

,欧美性爱电影免费在线观看,欧美高清HD18 日本,馃尭馃尭18馃埖。

??01月31日,李强同瑞士联邦主席阿姆赫德会谈,

  小不点想了想 ,并没有再多问 ,认真地表达了谢意。

,淫se淫se,亚洲激情综合一二三区,5566全国最大免费精品网站。

【两部门:提前下达2025年中央财政城乡居民基本医疗保险补助预算】

【新疆兵团:政策、资金扶持激发青年创业活力】

责编:冯记春

审核:艾伦·撒克逊

责编:罗浮山

相关推荐 换一换

Copyright (C) 2001-   dzwww.com. All Rights Reserved

新闻信息效劳允许证 - 音像制品出书允许证 - 广播电视节目制作谋划允许证 - 网络视听允许证 - 网络文化谋划允许证

山东省互联网传媒集团主理  联系电话:0531-85193202  违法不良信息举报电话:0531-85196540

鲁ICP备09023866号-1   鲁公网安备 37010202000111号  

Copyright (C) 2001- Dzwww   鲁ICP备09023866号-1

网站地图