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猫眼影戏记者 刘道伟 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
出品 | 网易科技
作者 | 小小
编辑 | 王凤枝
1月28日 ，亚马逊的“靴子”终于落地：这一次 ，是16,000个被瞬间切断的生计。
距离上一次万人大裁人仅已往三个月 ，这场内部代号为“黎明妄想”的调解 ，在无数打工人眼中 ，却是漫漫长夜的最先。
比失业更扎心的 ，是这一轮裁人展现出的惊人冷漠与无差别攻击：
在加州 ，一位亚马逊生鲜伙计工照常去上班 ，直到看到门上贴着酷寒的“永世歇业”通告 ，才意识到自己已被扬弃；在西雅图 ，一位拥有博士学位、每周事情55小时的科学家 ，还在为手头的百万美元项目冲刺 ，却在毫无征兆的早晨收到了辞退邮件；而在网络另一端 ，一位丈夫无助地写道：“我的妻子在这里效力了11年 ，绩效优异依然被裁。”
一边是公司财报里超210亿美元的惊人利润 ，另一边是连“别离”体面都不肯给的决绝。
“已往亏损才裁人 ，现在在AI时代 ，感受公司赚得越多 ，裁人反而越狠。”
在这看似矛盾的现实背后 ，亚马逊事实在下一盘怎样的大棋？当忠诚与起劲不再是护身符 ，通俗打工人又该怎样自处？
01. 靴子落地：16,000人的“黎明”与一封错发的邮件
“我想见告各人 ，我们正在亚马逊全公司规模内举行新一轮的组织架构调解 ，这将影响到部分同事。”
美国外地时间1月28日 ，亚马逊人力资源体验与手艺高级副总裁贝丝·加莱蒂（Beth Galetti）的这封内部信 ，正式确认了此前已土崩瓦解的裁人听说。
本轮裁人预计波及约16,000名员工 ，主要集中在企业和手艺岗位。这标记着 ，自2025年10月镌汰14,000人后 ，亚马逊在短短三个月内完成了总计约30,000人的裁人妄想。
然而 ，比官方通告更早引发内部地动的 ，是一起“乌龙”事务。
就在裁人宣布前一天 ，部分亚马逊云盘算部分AWS的员工收到了一封看似误发的邮件 ，其中提及了名为“黎明妄想”的“组织架构调解”。这封本应保密的邮件瞬间在内部撒播开来 ，“黎明妄想”这个充满希望的名字 ，在主要的员工群体中激起了重大的担心与讥笑。
网友讥笑道：“这个故事最有趣的地方在于 ，亚马逊给它的裁人妄想起了一个代号：黎明妄想。”在通俗员工看来 ，这并非希望的曙光 ，更像是职业长夜降临的信号。
事实上 ，焦虑早已伸张。在内部相同平台Slack上 ，有员工甚至使用公司推广的AI工具“Pippin”来剖析对话 ，试图拼集出可能受影响的团行列表。
这份AI天生的名单涵盖了AWS销售、云效劳Bedrock、数据库Redshift、Alexa语音助手、Prime视频、物流供应链以致人力资源（PXT）等数十个要害部分。虽然官方强调其“可能禁绝确” ，但它无疑勾勒出了一幅极其普遍的裁人图景。
02. 并非无意：“天下最大首创公司”的一连瘦身与AI驱动
此次裁人并非伶仃事务 ，而是亚马逊近年来一系列“强化组织”行动的最新篇章。
在内部信中 ，加莱蒂明确将缘故原由归结为“镌汰治理层级、提升自主权和消除权要主义”。这呼应了CEO安迪·贾西（Andy Jassy）一直推动的愿景：将亚马逊打造成“天下上最大的首创公司”。
为了实现这个目的 ，贾西设定了削减治理层的内部指标 ，甚至设立了专门的“无权要主义邮箱”来网络提速建议。已往几年 ，这场“反权要主义”刷新已通过多轮裁人详细化：2022年底至2023年头 ，裁人约27,000人；加上去年的14,000人和今年的16,000人 ，据网友统计 ，短短4年时间里 ，亚马逊累计裁人人数已高达57,000人。
更深层的驱动力 ，则指向人工智能。
亚马逊高层绝不讳言AI对效率的提升将改变人力结构。贾西去年炎天就预言 ，AI将导致企业员工数目下降 ，“我们需要更少的人来做今天正在做的某些事情”。
只管他厥后澄清近期裁人主因是“文化匹配度”和“削减层级” ，但将节约的本钱和资源“倾斜到人工智能和数据中心建设”已是果真的战略。亚马逊预计2026年资笔僻出将高达1250亿美元 ，全力押注AI竞赛。
03. 被数字切割的生涯：当“高绩效”遇上“冷暴力”
无论战略何等弘大 ，落到个体身上 ，都是详细而微的生涯重击。这一次 ，让员工们感应寒心的不但仅是失业 ，更是裁人逻辑的“无差别化”和处置惩罚方法的“冷漠化”。
首先崩塌的 ，是“起劲就能留下”的职场信仰。
一位在华盛顿州贝尔维尤事情的L4（入门级职位）软件工程师 ，形貌了这种荒唐的落差：“我几个月前刚加入 ，认真零售运输营业。司理对我的体现很知足 ，三周前还给我时机设计一个新功效。昨天刚做完设计评审 ，今天本应有跟进。一切看起来都很好……但今天早上醒来 ，却收到了令人恐惧的裁人邮件。”
若是说新人的遭遇可以归结为运气 ，那么焦点主干的被裁则击碎了绩优者的清静感。一位拥有博士学位、10年机械学习履历的L5（高级司理或高级工程师）科学家体现 ，他正在认真一个数百万美元的要害项目 ，每周事情50-55小时 ，却依然被列入名单。“我真的很难明确为什么我会被选中。这完全说欠亨。”
关于资历尚浅的员工 ，裁人带来的更多是瞬间的渺茫与生涯恐慌。
一位自称被裁的亚马逊产品司理在社交平台写道 ，事情虽已停下 ，但恒久高压形成的紧绷状态仍未消逝 ，身心尚未顺应“没有事情”的生涯。这种重大的惯性落差 ，道出了许多被裁科技从业者的普遍心理状态。
一位事情仅一年的L6（中层治理或高级手艺专家）员工在网上无助求问：驱逐费怎么算？接下来该怎么办？恐慌溢于言表。另一位刚被裁的员工则像迷路的孩子一样追求求职建议 ，对未来一片茫然。
而关于身背身份限制的员工 ，情绪则更为重大：一位员工一边自嘲“大礼包”终于到手、爆料成真 ，一边不得不面临签证失效的倒计时。他强迫自己迅速转向自我调解 ，试图用健身和纪律生涯来对冲这一重大的不确定性。
比效果更伤人的 ，是裁人流程的“去人性化”。
有被裁人工恼怒地指出 ，整个历程只收到一封冷冰冰的正式邮件 ，直属司理毫无相同 ，主管仅发来一封轻描淡写的短信：“想要聊一下吗？”
这种随意的邀约被形容为“恶心透了”。一位员工质疑道：“他们显着不在乎我 ，这只是一次例行公务 ，我还需要跟他们语言吗？”
在某些团队 ，裁人甚至是“连根拔起”式的。一位亲历者形貌 ，所在的团队从高层到下层瞬间瓦解。最初的震惊迅速转化为心理性的恐慌 ，重大的生涯压力甚至导致他康健急剧恶化 ，被紧迫送往医院。
裁人的攻击波 ，最终在家庭和一线营业中炸开 ，留下了恒久的余痛。
一位丈夫在网络上发出了无助的叹息：“我的妻子在这里效力了11年 ，绩效优异依然被裁。前路艰难 ，请为我们祈祷。”
另一位父亲诺姆·尼尔森（Norm Nelson） ，因儿子前途未卜而今夜难眠。这种漫长的期待让他追念起自己在2008年金融危急中被裁的创伤 ，两代人的运气在这一刻悲情重叠。
而在实体营业端 ，裁人的方法则越发简朴粗暴。一位加州亚马逊生鲜店的员工 ，甚至没有收到通知 ，像往常一样去上班 ，直到看到门上贴着“永世歇业”的通告 ，才知道自己已经被扬弃。
他绝望地叹息：“亚马逊真是一天之内 ，就把所有人都给毁了。”
04. 公司的辩白与员工的出路：90天缓冲与未来赌注
面临汹涌的舆论 ，亚马逊在官方相同中试图平衡冷漠决议与人文眷注。
公司允许为受影响员工提供支持 ，包括为大大都美国员工提供90天的内部转岗期 ，以及去职赔偿、再就业效劳和一段时间的医疗包管等。加莱蒂强调 ，这并非“每几个月举行一次大规模裁人的新节奏” ，但同时也留有余地 ，称每个团队将继续评估并“在适当的时间举行调解”。
值得注重的是 ，治理层在内部鞭策留下的员工拥抱厘革。亚马逊云科技全球销售副总裁格雷格·皮尔逊（Greg Pearson）在邮件中勉励团队：“使用手艺简化我们的事情、扩大我们的影响力 ，并专注于那些直接为客户创立价值的活动。” 这被外界解读为 ，在AI工具日益普及的配景下 ，公司对员工提出了更高的“人机协同”效率要求。
亚马逊同时宣称 ，裁人与对未来要害领域的投资并行不悖。公司体现将继续在战略领域招聘 ，并指出所有营业“仍处于生长初期 ，未来依然充满重大的机缘”。这种“一边裁人一边招聘”的战略 ，凸显了其人力资源设置正随着手艺范式转移而举行强烈重组。
05. 风暴眼中的科技业：效率至上时代的整体阵痛
亚马逊的裁人潮 ，是整个科技行业步入“效率至上”新阶段的缩影。从Meta、微软到近期宣布裁人的UPS、ASML ，众多巨头都在举行类似调解。疫情时期的太过扩张遇上了经济不确定性 ，加之AI手艺带来的生产力革命预期 ，配合促成了这波结构性优化。
有行业视察人士在达沃斯论坛上指出 ，人工智能有时会成为公司镌汰岗位的“利便捏词”。无论自动照旧被动 ，一场深刻的事情内容与岗位重塑已然最先。
关于留下来的员工 ，气氛也已改变。一位幸免于此次裁人的亚马逊员工 ，在庆幸之余也吐露出兔死狐悲的重大情绪。关于整个行业而言 ，高增添、高福利的黄金时代似乎正在褪色 ，取而代之的是对本钱、效率和AI顺应能力的极致追求。
结语：被折叠的“黎明”
“黎明妄想”也许将为亚马逊带来财务报表上的新曙光 ，但关于被卷入洪流的16,000名员工及其背后的家庭而言 ，眼下却是漫长且严寒的黑夜。
亚马逊这场以“强化组织”为名、以AI投资为终的弘大手术 ，用一种近乎残酷的方法提醒我们：在手艺巨轮急剧转向的时刻 ，个体运气的重量往往轻如鸿毛。当“天下最大首创公司”的梦想照进现实 ，它不但关乎立异与速率 ，更陪同着无数通俗人生涯的破碎与重组。
在这个效率至上的冬天 ，我们不想再空谈“顺应”与“重塑”。我们只想祝愿每一个在风暴中被迫离场的打工人 ，能被天下温柔以待。愿你们不但能熬过这个冬天 ，更能找到谁人真正属于自己的、不被裁界说的黎明。
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责编：张研农
审核：杨卫华
责编：赵伟
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