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金永日
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猫眼影戏记者 苏新梦 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
封面新闻记者 欧阳宏宇
2025年即将已往 ，这一年 ，直播电商行业离别野蛮生长 ，迈向“成熟分解” 。
行业层面“冷暖交织” ，有“超头”直播间主播透露流量下滑 ，尚有“网红大楼租金下降”听说流出；不过 ，包括谦寻、无忧传媒、遥望科技等等多家头部MCN机构仍在坚守 。
事实上 ，直播电商仍然生气盎然 ，充满远景 。据中商工业研究院宣布的《2025-2030年中国直播电商行业市场调研及投资远景展望报告》展望 ，2025年中国直播电商生意规模将抵达5.6万亿元 ？杉 ，直播电商行业在挣脱桎梏后 ，其焦点引擎也已悄然生变 ，并迈入了高质量生长的新阶段 。
该怎样看待直播电商所履历的这欠亨俗的一年？未来 ，这一赛道又将走向何方？12月31日 ，谦寻控股董事长董海锋在接受采访时体现 ，电商直播行业的上半场充满了事业 ，但行业的深水区没有捷径 。无论是再造一个征象级大主播 ，照旧寄希望于某个简单的立异模式 ，都是不现实的 。他展望 ，谁能沉下心来 ，将“成绩用户信任”作为所有营业的准绳 ，把那些辛苦但准确的事情做好 ，谁就能在下一个阶段赢得真正的尊重和未来 。
封面新闻：回首2025年 ，这一年的感悟是什么？
董海锋：回首2025年 ，在行业端最大的感悟我以为是“专业化” 。
已往各人统称“直播带货” ，但现在越来越清晰地体现为“电商+直播”和“直播+电商”两类 。前者从货物和供应链长出来 ，先有电商 ，再连系直播的手段；后者从内容和流量长出来 ，先有直播 ，再举行电商的转化 。2025年 ，这两类机构都在“补课” ，电商直播型机构在补内容能力的课 ，而直播电商型机构则在全力补供应链与选品专业化的课 。这背后统一的逻辑是 ，消耗者用越来越专业的眼光审阅我们 ，唯有在产品力和效劳力上都抵达专业化水准 ，才华赢得并维系这份珍贵的信任 。同时 ，“品牌店播”和“专业达播”互补生长 ，这是一个行业走向成熟专业的必定历程 。
封面新闻：你以为在2025年获得了什么？失去了什么？
董海锋：已往一年 ，我们获得的是两条越发清晰和笃定的增添曲线 ，以及一套深入工业肌理的“系统能力” ，它们配合夯实了我们的信任底座 。
首先 ，我们更坚定地构建了从“流量赋能”到“工业赋能”的第二曲线 。我们进一步向上游走 ，以“谦寻超等市肆小程序”为主要载体 ，全力推动“工业共建” 。与天下多个优质工业带的深度相助 ，不但为工业端带去了确定性的订单 ，更将我们对品质与效劳的标准前置到生产环节 。这让我们为消耗者提供的 ，不再是简朴的商品 ，而是有源头包管、可追溯的“信任产品” 。
其次 ，我们夯实了以“羚客”系统为焦点的“数字科技驱动”曲线 。它已演进为一套“AI+直播”全链路智能解决计划 ，其价值不但在于提升合规管控、选品与审核等环节的效率 ，更在于将“信任”数字化、可治理化 。通过数据智能 ，我们能够确保从选品、卖点解说到售后允许的每一环节都经得起推敲 ，将效劳标准化、透明化 ，从而系统性地降低消耗者的决议危害 。
说到失去 ，坦率地讲 ，我们或许失去了某种水平的“流量路径依赖” 。电商直播行业的上半场充满了事业 ，但行业的深水区没有捷径 。无论是再造一个征象级大主播 ，照旧寄希望于某个简单的立异模式 ，都是不现实的 。真正的竞争力 ，来自于扎根工业上游和田间地头的供应链建设 ，以及对产品品质的坚守 。
封面新闻：关于你（你的企业）来说 ，2025年的要害词是什么？
董海锋：关于谦寻而言 ，我们的2025年要害词是“扎根” ，向工业深处和数字化深处扎根 ，由于这才是滋养“信任”的土壤 。
首先是向工业源头“扎根” 。近年来谦寻以信任价值为焦点 ，深入农业工业链上游 ，在甘肃天水、山西运城、内蒙古巴彦淖尔等优质工业基地举行挂牌相助 ，将恒久订单允许、配合制订的品质标准前置到生产端 ，并实验以消耗端数据反向指导莳植与品控环节 。这让我们与消耗者之间的信任纽带 ，延伸为了我们与工业带之间的共生纽带 。扎得越深 ，供应的稳固性和奇异性就越强 ，我们为消耗者创立的“源头价值”就越坚实 。
其次是向数字化能力“扎根” 。羚客系统的每一次迭代 ，都围绕着怎样让我们更稳固、更精准、更大规模地为消耗者兑现“省时、省钱、省心”的允许 。在省时方面 ，使用数据中台 ，我们的选品会越发相识消耗者的真实需求；在省钱上 ，依赖全链路的数据智能 ，我们可以创立更大的价值空间并让给消耗者；在省心上 ，我们用更智能、更严密的包管系统 ，为消耗者们的每一次购置修建更稳固的信任防地 。
封面新闻：展望未来 ，您有什么样的想法和期望？
董海锋：借用我们常说的一句话就是“回归初心 ，成绩信任” 。“电商直播”的初心 ，是死磕产品 ，让好产品不被隐藏；“直播电商”的初心 ，是珍视信任 ，为流量注入诚信的含金量 。无论起点那里 ，最终我们都要回归商业的实质 ，为消耗者创立真实、可一连的价值 ，而价值的载体就是“产品”与“效劳” ，最终结晶为“信任” 。
这种回归 ，是行业在履历了大浪淘沙之后 ，一次理性的、价值驱动的整体转向 。一经 ，整个行业某种水平上在追求一种“流量效率” 。但2025年 ，我们清晰地看到 ，消耗者在决议时更理性 ，这倒逼着行业从纯粹的“流量场”和“促销场” ，回归为“信任场”和“价值场” 。
对谦寻而言 ，“省时、省钱、省心”的“三省”原则 ，就是我们践行的蓝图 ，以专业效劳节约用户时间 ，以透明价值节约用户破费 ，以全程包管让用户定心 。我们坚信 ，商业价值的终点是信任 。少一点追风口的焦虑 ，多一点深耕产品与效劳的耐心 。谁能沉下心来 ，将“成绩用户信任”作为所有营业的准绳 ，把那些辛苦但准确的事情做好 ，谁就能在下一个阶段赢得真正的尊重和未来 。
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