一本一道dvd

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1月8日，阿里扔出了个重磅新闻：淘宝闪购2026年要坚定加大投入，主要目的是份额增添，最终要拿下市场绝对第一的位置。

这新闻一出，小雷脑子里都有画面了：一边是钱哗哗流动的声音，另一边是美团、京东们最先倒吸凉气了。

图源：微博

但要说阿里敢喊出这种狠话，真不是随口吹捧�Ｗ房�2025年的即时零售赛道，那叫一个惨烈，三方杀红了眼。

最早是京东先下�。艚幼琶劳拧⑻员ι凉核孀啪恚詈笾苯幽鸪梢怀∩涨笳�。在去年7月最激励的时间，有测算说，美团和淘宝闪购两家加起来一天就能亏超10亿；高盛更直接展望，这几家平台一年下来可能要烧掉近千亿。

虽然烧钱的价钱很快就展现出来了。2025年三季度，阿里、京东的净利润直接腰斩，美团更惨，亏出了上市以来的最大单季亏损。三家的现金流都受了不小影响，连线下实体店都被这场价钱战波及，最后行业还由于恶性竞争被约谈了好一再。

但即便云云，阿里作为互联网圈的“现金王”，到了季度末手里尚有5700多亿现金，或许这就是它敢喊出“拿下市场绝对第一”的底气。

图源：小雷

可能有人会问，淘宝闪购凭什么突然有这么大底气？着实看它2025年四序度的体现就知道了。

凭证Q4前瞻纪要，去年四序度淘宝闪购的增添势头一直很猛，非餐即时零售营业推进得飞快，更要害的是，它的亏损收敛速率比竞争敌手还快。尤其是12月谁人季度的亮眼体现，直接让阿里下定刻意要加码投入。

小雷看来，这背后有两个要害缘故原由：

一是营业结构在变好，现在高客单价订单占比越来越高，非茶饮类订单已经占到75%以上，这意味着它不再只靠低价津贴赚吆喝，而是往更康健的增添模式走。

二是行业大情形给了时机，凭证商务部研究院展望，2026年中国即时零售规�；嵬黄�1万亿元，到2030年更是能抵达2万亿元。这么大的蛋糕，谁都想分最大的一块。

现在阿里明确2026年的战略就是份额增添，坚定加大投入。用阿里中国电商事业群CEO蒋凡的话说，就是“不可抛开规模谈效率”。意思很明确：现阶段别跟我谈赚钱，先把土地圈起来再说。

现在的即时零售赛道，早就不是一家独大的时势了。之前有数据显示，美团现在还占有着42%的市场份额，是行业晚年迈，而淘宝闪购的份额或许在30%左右，京东则缺乏10%。并且美团为了守土地，之前也支付了凄切价钱，2025年三季度净亏损高达186亿元，创下上市以来单季度最大亏损。

到了2025年冬天，行业风向已经变了。之前各大平台猖獗烧钱打价钱战，到了四序度，美团和阿里都默契地缩短了津贴，从“价钱战”转向了“效率战”，没事什么事都欠似乎以前一样烧钱玩。这种情形下，淘宝闪购要冲第一，靠的就不是津贴，而是运营效率和用户粘性了。

图源：微博截图

只不过无论怎样，这场“第一之争”最终受益的照旧消耗者。平台要抢份额，就会在配送时效、商品品类、效劳质量上一直升级。好比现在淘宝闪购重点发力非餐零售，以后我们买日用百货、生鲜果蔬，不说会更自制，但一定会有更多选择，配送也会更快。

小雷最后瞎聊几句。这种巨头烧钱大战，咱们一边蹭优惠一边看戏就好。但有个原理越来越清晰：在互联网的下半�。纸鹆鞑攀峭醯�。有粮的才华一毗邻触，没粮的再猛的攻势也得歇菜。

阿里现在敢这么搞，5700亿的现金储备就是它的底气。事实光靠津贴是走不远的，最后还得拼效率、拼生态、拼用户体验。谁能在烧钱之后，真正把用户留下来，那才是最后的赢家。

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