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猫眼影戏记者 山伯 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
借助李佳琦直播间的内容撒播 ，上海老字号品牌双妹这两年又火了 。2024年“双11” ，品牌首登直播间 ，上架即断货；2025年炎天 ，双妹又追随李佳琦走到香榭丽舍大街 ，将国货秘闻展现在天下舞台上 。
这正是上海平台经济赋能实体经济的缩影 。已往一年 ，拼多多深耕“新质供应” ，小红书买通线下场景 ，Temu跻身全球电商顶流……平台经济已逾越流量场域 ，成为催生新需求、重塑工业链的焦点引擎 ，一连将数字势能转化为实体经济的真实增量 。
情绪洞察创立新供应
丹尼尔·卡尼曼在《思索 ，快与慢》中将人脑决议系统精炼归纳为两类：系统一是快思索 ，包括直觉、情绪等；系统二是慢思索 ，即理性与逻辑剖析 。在购置行为中 ，绝大大都的决议由情绪驱动 ，再由理性头脑找到合理化理由 。
这背后 ，“读懂人心”变得十分要害 。今年7月 ，小红书将平台定位升级为“生涯兴趣社区” ，借助AI手艺的进化 ，把用户洞察变得重生动 。小红书相关认真人举了个例子 ，海尔发明不少用户在谈论中希望一款分区洗外衣、亵服、鞋子的“懒人洗衣机” ，健身族则懊恼于不想用大滚筒洗单件运动服 。由此 ，海尔在今年3月推出三筒洗衣机 ，宣布16小时后 ，销售额突破1亿元 ，半年后 ，产品交付量凌驾20万台 。
小红书CMO之恒体现 ，平台用户日均翻开16次 ，宣布条记900多万条 ，宣布谈论超7000万条 ，一些用户的真诚分享 ，由于很是生动的UGC ，引发了其他用户对优美生涯的神往 ，进而能资助品牌找到商机、创立需求 。
同样的洞察 ，爆发在拼多多 。2024年 ，全球可可市场本钱飙升2.5倍 ，给申浦巧克力带来重大压力 。申浦联合首创人周星星先容 ，企业一方面临接全球头部的可可质料供应商 ，以产品升级破局 ，另一方面 ，从拼多多的数据中发明被恒久忽视的重大市场——“银发一族” 。敏锐捕获到新需求后 ，申浦迅速增添针对中晚年的康健科普 ，年销售额从最初的三四百万元激增至两千多万元 。
凭证《新质供应一周年生长报告》显示 ，拼多多平台工业带商家数目快速增添 ，95后商家数目同比增添31% ，00后商家数目同比增添44% ，优质产品SKU数目同比增添超五成 ，逐步迈向高质量生长 。
线上线下加速融合
生长平台经济事关扩内需、稳就业、惠民生 ，它正成为数字经济和实体经济深度融合的主要载体 。
今年 ，小红书在上海举行了3场大型落地活动 ，其中 ，第三届马路生涯节首次从上海出发 ，实现多城联动 ，而开放天下冒险岛活动“RED LAND”以及小红书墟市都是首次举行 。
8月 ，小红书“包下”再起岛 ，打造全球首个“开放天下冒险岛” 。3天展期内 ，数万人上岛探险 ，二次元体验周全融入线下生涯场景 。“关于我们来说 ，这也是场冒险 。”小红书社区市场认真人白板坦言 ，再起岛险些没有办展的基础设施 ，电力缺乏、地形重大、空间非标 ，但在小红书的“爆改”下 ，森林被分派给养成类游戏 ，旧厂房酿成机甲区 ，老船台刷新成口岸 ，8万平方米空间与经典游戏、二次元动漫场景有机连系 ，周全升级漫展体验 。
“RED LAND带来的跃迁险些是断层式的 。”白板说 ，米哈游首创人刘伟、叠纸CEO姚润昊纷纷上岛 ，游戏厂商与用户共创 ，凌驾35家IP厂商预约加入RED LAND第二季 ，与此同时 ，再起岛的工业遗存也被悄然激活 ，互联网企业的立异基因与上海富厚的线下场景资源实现“双向奔赴” 。
8月尾 ，小红书电商在上海举行首个线下墟市 ，天下各地100多个商家“共创”一场新型墟市 ，一楼“C位”所有留给衣饰、包配品牌 ，00后创业者支起一个个20平方米的摊位 ，2001年出生的设计师芮雨建设了植物染品牌“雨中生” ，将植物染工艺与一样平常穿搭场景连系 ，在线下 ，她与志同志合的买家分享创业故事 ，短短几天收获大宗粉丝 。在小红书生意市场认真人来克看来 ，墟市是生涯方法电商的具象化体现 ，将个性化、多样化的商家生态及更具可逛性、发明感的购物体验搬到线下 ，以数字经济赋能实体经济 。
发动中小微企业“走出去”
这一年 ，平台经济的足迹不但走遍天下 ，也走向天下 。
李佳琦加入国货出海谋划实践类综艺《巴黎合资人》 ，作为“货管部长”向导双妹、薇诺娜、自然堂等12个国货物牌奔赴巴黎 ，从零起步开设“颜YAN LAB”美妆快闪店 ，为国货物牌提供更温顺、可一连的文化输进场景 。“产品出海实质上也是文化出海的一个主要途径 。”李佳琦体现 ，美腕希望以产品为载体 ，转达背后的文化故事 ，引发外洋消耗者对中国文化的兴趣与认同 。
“我们驻足大虹桥 ，正在探索Tik Tok出海营业 。”上海羽尘文化传媒有限公司项目总监武丽娴以大运河品牌举例 ，在东南亚市场 ，羽尘传媒推荐了大运河老胰子这一古板产品 ，很快使之登上Tik Tok印尼美妆个护榜第四名 ，单月销量突破12.6万件 。针对美区市场 ，企业则推荐切合美国消耗者需求的洗衣片 ，也迅速赢得用户认可 。
今年 ，跨境电商增势喜人 。凭证第三方机构数据 ，Temu在2025年全球会见量最高的电商网站中排行第二 ，仅次于亚马逊 。这个2022年才上线的跨境电商平台 ，现在已切入西欧、拉美、中东等市场 ，在全球大部分国家都有不错的市场规模 。
“Temu用3年走完了拼多多等海内电商10年的路 ，这是一个新的起点 。”拼多多联席董事长陈磊以为 ，拼多多等海内的平台正在将中国的模式和标准拓展至全球 ，并在此基础上反哺中国供应链 ，增进海内平台营业的迭代升级 。记者相识到 ，Temu未来将“重仓”中国供应链 。
在国家电子商务树模都会专家李鸣涛看来 ，面向全球市场 ，Temu的快速扩张将发动海量中小微制造企业低本钱“走出去” ，构建起“中国供应链-全球消耗者”的高效链路 ，让更多中国制造的优质商品通过平台走向天下 。
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我们也必需苏醒地看到 ，去年虽然取得了不小的效果 ，但仍存有一些禁止忽视的问题和缺乏 ，主要体现在： 一是头脑解放不敷 。 一些干部头脑守旧 ，看法陈腐 ，遇到急、难、险、重问题一筹莫展 。有的干部固步自封、畏首畏尾 ，怕担危害、怕担责任 ，缺乏敢为人先、敢于碰硬、敢于突破的气焰和勇气 。 二是事情作风不实 。 少数干部上班仍然保存“走读”征象 ，一部分包村干部蹲村少少 ，开展事情知足于当传话筒 ，用“摇控”指挥 ，恒久见不到人影 ，以至于泛起了上会见题 ，事不关己 ，高高挂起 ，左推右躲 ，不闻不问 。 三是效劳意识较差 。 为民效劳的意识和看法还没有完全树立 ，“门难进、脸难看、话难听、事难办”的征象在有些部分仍然差别水平地保存 。 四是责恣意识不强 。 在其位不谋其政 ，遇到问题不解决 ，遇到矛盾绕着走 ，该抓的不抓 ，该管的不管 ，以至贻误事情 ，甚至酿成大问题 。尤其是个体村干部不懂法不学法不知法 ，不认真研究目的政策 ，一有事情就往镇里推 ，不动头脑 ，不想步伐 ，怕事、躲事 ，当老好人等等 。
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责编：张飒
审核：王凤戎
责编：陈理杰
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