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张海迪
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猫眼影戏记者 时殷弘 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
1月8日，阿里扔出了个重磅新闻：淘宝闪购2026年要坚定加大投入，主要目的是份额增添，最终要拿下市场绝对第一的位置。
这新闻一出，小雷脑子里都有画面了：一边是钱哗哗流动的声音，另一边是美团、京东们最先倒吸凉气了。
图源：微博
但要说阿里敢喊出这种狠话，真不是随口吹捧Ｗ房2025年的即时零售赛道，那叫一个惨烈，三方杀红了眼。
最早是京东先下场，紧接着美团、淘宝闪购随着卷，最后直接酿成一场烧钱大战。在去年7月最激励的时间，有测算说，美团和淘宝闪购两家加起来一天就能亏超10亿；高盛更直接展望，这几家平台一年下来可能要烧掉近千亿。
虽然烧钱的价钱很快就展现出来了。2025年三季度，阿里、京东的净利润直接腰斩，美团更惨，亏出了上市以来的最大单季亏损。三家的现金流都受了不小影响，连线下实体店都被这场价钱战波及，最后行业还由于恶性竞争被约谈了好一再。
但即便云云，阿里作为互联网圈的“现金王”，到了季度末手里尚有5700多亿现金，或许这就是它敢喊出“拿下市场绝对第一”的底气。
图源：小雷
可能有人会问，淘宝闪购凭什么突然有这么大底气 ？着实看它2025年四序度的体现就知道了。
凭证Q4前瞻纪要，去年四序度淘宝闪购的增添势头一直很猛，非餐即时零售营业推进得飞快，更要害的是，它的亏损收敛速率比竞争敌手还快。尤其是12月谁人季度的亮眼体现，直接让阿里下定刻意要加码投入。
小雷看来，这背后有两个要害缘故原由：
一是营业结构在变好，现在高客单价订单占比越来越高，非茶饮类订单已经占到75%以上，这意味着它不再只靠低价津贴赚吆喝，而是往更康健的增添模式走。
二是行业大情形给了时机，凭证商务部研究院展望，2026年中国即时零售规；嵬黄1万亿元，到2030年更是能抵达2万亿元。这么大的蛋糕，谁都想分最大的一块。
现在阿里明确2026年的战略就是份额增添，坚定加大投入。用阿里中国电商事业群CEO蒋凡的话说，就是“不可抛开规模谈效率”。意思很明确：现阶段别跟我谈赚钱，先把土地圈起来再说。
现在的即时零售赛道，早就不是一家独大的时势了。之前有数据显示，美团现在还占有着42%的市场份额，是行业晚年迈，而淘宝闪购的份额或许在30%左右，京东则缺乏10%。并且美团为了守土地，之前也支付了凄切价钱，2025年三季度净亏损高达186亿元，创下上市以来单季度最大亏损。
到了2025年冬天，行业风向已经变了。之前各大平台猖獗烧钱打价钱战，到了四序度，美团和阿里都默契地缩短了津贴，从“价钱战”转向了“效率战”，没事什么事都欠似乎以前一样烧钱玩。这种情形下，淘宝闪购要冲第一，靠的就不是津贴，而是运营效率和用户粘性了。
图源：微博截图
只不过无论怎样，这场“第一之争”最终受益的照旧消耗者。平台要抢份额，就会在配送时效、商品品类、效劳质量上一直升级。好比现在淘宝闪购重点发力非餐零售，以后我们买日用百货、生鲜果蔬，不说会更自制，但一定会有更多选择，配送也会更快。
小雷最后瞎聊几句。这种巨头烧钱大战，咱们一边蹭优惠一边看戏就好。但有个原理越来越清晰：在互联网的下半场，现金流才是王道。有粮的才华一毗邻触，没粮的再猛的攻势也得歇菜。
阿里现在敢这么搞，5700亿的现金储备就是它的底气。事实光靠津贴是走不远的，最后还得拼效率、拼生态、拼用户体验。谁能在烧钱之后，真正把用户留下来，那才是最后的赢家。
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六是要在勤勉清廉上实现新突破，让干部越发“有威信”。 清廉勤政是对干部的基本要求。只有勤勉清廉的干部，在群众中才会有威信。 一要苏醒律己，算好人生“六笔账”。 第一要算好“政治账”，因小利葬送政治生命太不值得;第二要算好“经济账”，因贪欲损失正常收益太不划算;第三要算好“信用账”，因糜烂弄得身败名裂太不明智;第四要算好“家庭账”，因违纪毁了完满家庭太不应该;第五要算好“亲情账”，因贪污玷污亲人信用太过残忍;第六要算好“自由账”，因犯法失去自由价钱太高。 二要慎行律己，净化“社交圈”。 事实批注，一些干部一步步陷入违纪违法的泥塘，往往都是从“社交圈”最先的的。为政之道清似茶，正人之交淡如水。干部结交必需讲原则。权力与友情之间有一条不可逾越的鸿沟，若是逾越了这条鸿沟，不但会毁了友情，并且会害了自已。 三要防微杜渐，守得住小节。 对干部来说，小事小节并不小。 要谨防“一念之差”，在小我利益与整体利益、妄想享受与艰辛斗争、养尊处优与甘于贡献等选择眼前，避免一时糊涂进错门、走错路。面临形形色色的外界诱惑，万万不可松开警戒，要守住头脑堤坝，忍得住清苦，耐得住寥寂，守得住小节。
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