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猫眼影戏记者 席琳-迪翁 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
雷递网 雷建平 1月8日
2026年伊始之际,阿里对淘宝闪购新一年生长的战略清朗化。
据阿里2026财年第三季度业绩前瞻信息,淘宝闪购自2025年4月发力以来,继续坚持着强劲生长势头,2025年12月季度GMV份额一连增添,订单结构一连改善,比竞对亏损收敛速率更快,非餐即时零售希望快,对远场电商交织销售切合预期。
阿里高层称,2025年12月季度的希望让公司更有信心,未来几个季度会加大对淘宝闪购的投入,在提升高客单价用户、非餐零售等方面,一连增添用户规模、提升用户粘性。
阿里对淘宝闪购明确:主要目的是份额增添,会坚定加大投入以抵达市场绝对第一。
这意味着,即时零售领域的战争在2026年会继续延续,美团会继续面临着重大的竞争压力,同时,阿里在即时零售领域的战略也在调解——不是盲目烧钱,而是用规模、效率和生态协同三管齐下,把淘宝闪购打造成能拉动整个电商生态的“增添引擎”。
同时,阿里为淘宝闪购定下的“份额优先”战略,标记其即时零售战略进入第二阶段。竞争的焦点正从粗放的津贴、抢人大战,转向更磨练内功的领域:
全生态协同效率之战:比拼的不但是配送时效,更是商品富厚度、多营业联动本钱、以及从“发明→下单→配送”全链条的流通体验。
对“远场电商”价值反哺:淘宝闪购将即时零售的即时性,与阿里古板电商平台的海量选择、品牌资源举行深度捆绑,形成对竞争敌手的差别化攻击点。
淘宝闪购已成为阿里增添引擎
已往几个月,淘宝闪购已经成为阿里的增添新引擎。
据上一季度财报显示,在阻止2025年9月的季度,阿里的即时零售营业收入同比增添60%,单位经济效益(UE)自9月以来大幅改善,用户留存率提升,平均订单价钱提高,营业规模一连增添,并发动淘宝App的月活跃消耗者快速增添。
阿里巴巴治理层此前在电话聚会上强调:淘宝闪购在第一阶段完成了规模的快速扩张,第二阶段的经济效益优化切合预期,这为外卖营业恒久可一连生长涤讪了基础,也增添了在即时零售恒久投入的刻意。
治理层其时(11月尾)先容,已往两个月平台的高笔单价订单占比提升,非茶饮的订单已经上涨到75%以上,闪购最新笔单价环比8月份上涨凌驾两位数。
这也切合前瞻会上提及的,结构一连改善,Q3笔单坚持增添。
季度内的双11时代,淘宝闪购也上线 “爆火好店” 频道,为高价值用户推荐客单价较高的正餐商家,并针对性推出了“25元大额红包”、“超时20分钟免单”、“加速配送”等效劳,助力客单价上升和高价值用户的留存。
拉动笔单的要害尚有非餐。淘宝闪购的焦点目的也是以高频低客单拉动初始用户,再以高客单品类提升整体生意额。
最新一季度,阿里称对远场电商交织销售切合预期,和盒马、猫超协同效应显着,食物商超品类快速增添。从第三方估算的单量来看,现在淘宝闪购非餐订单已经稳固在日均1000万单,与美团非餐单量进一步靠近。
“饿了么”焕新为淘宝闪购:阿里对闪购继续踩油门
阿里在一连生长淘宝闪购的同时,也在鼎力大举买通内部资源。
目今,阿里生态多个营业加速接入即时零售。在外地赛道上,阿里已整合淘宝、饿了么、小时达、菜鸟、高德、支付宝等资源,依托阿里对大消耗平台战略的坚定结构。
2025年12月,“饿了么”周全焕新为 “淘宝闪购”。品牌名中“淘宝”的主职位,确认了淘宝闪购作为集团焦点电阛阓景延伸的定位,而非伶仃的效劳,此次换新,统一了用户认知与流量入口,竣事内部分流,形成协力。这也说明,阿里对闪购坚定投入的刻意,对即时零售市场资源更集中地投入、目的更清晰、协同更高效,也是迈向强烈市场竞争的主要一步。
在天猫的品牌方、盒马的实体店、猫超的都会仓资源嫁接下,淘宝闪购得以创立出比纯自营平台(如美团、京东)更具价钱优势或品类深度的供应,形成了“全品类供应链+30分钟速达”的奇异用户体验壁垒,内部也完成了阿里内部商业基础设施的“强耦合”,即:淘宝/天猫(流量与商品供应)+ 高德(外地生涯流量与定位效劳)+ 菜鸟(仓储与履约网络)+ 原饿了么(即时配送运力)的闭环生态的融合。
面临强劲的竞争敌手,阿里已吐露出“恒久投入”的刻意,通过规模笼罩、效率优化与生态协同的“三管齐下”,来打一场更磨练资金耐力和系统能力的长期战。
而2026年的即时零售市场,将因淘宝闪购的这张“份额优先”作战图而变得越发充满变数,这不但是美团要面临的一连高压,也让同时发力该赛道的京东、以及众多笔直玩家,感受到了新的、来自完整生态体的战略攻击,也会2026年的即时零售赛道竞争越发精彩。
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